着眼硬件建设突破，实现园区辐射效应提升。坚持把工业园区作为承接产业转移、集聚产业和加快工业经济发展的重要平台，继续加大县工业集中区“一区八园”基础设施及相关配套设施建设，加快完善园区道路、供水、供电、通讯、排污等基础设施。探索解决园区基础设施建设投资渠道单一问题，以市场化方式多元投资园区基础设施项目开发建设。坚持边建设、边招商，努力提高工业园区对资金、人才、技术等生产要素的整合能力，形成规模聚集效应，使园区真正成为承接产业转移平台和带动县域经济发展的强大引擎。

　　着眼项目投资突破，实现产业集群效应提升。主动对接大企业大集团，积极谋划产业化项目的投资。强化项目生成机制和投入机制，从产业项目中抢项目，从发展规划中对接项目，从优势资源中谋划项目，从产业链条中衍生项目，从科技合作中孵化项目，从企业改制中聚合项目，从扩大开放中引进项目，从项目中加大工业投资力度。继续加大构建承接东部产业转移项目“绿色通道”的力度，对项目引进、落地、审批、开工建设全过程实行特事特办，支持、协调解决重大项目在土地、规划、环保、建设等各方面的实际问题，确保在项目投资上有新突破，逐渐凸显产业集群发展新效应。

　　着眼招商服务突破，实现项目引资效应提升。围绕建设服务型政府目标，创新行政管理方式，优化招商方式，以服务吸引投资，对招商引资项目审批提供“一条龙”服务，对项目建设过程提供“全方位”服务，对项目建成投产后提供“经常性”服务，对解决企业在生产经营过程中遇到的困难提供“全天候”服务。充分发挥专业招商队伍的主力军作用，实行“定位攻坚、组团招商、专业化招商”模式，紧盯长三角、珠三角等区域做好招商引资工作。同时，注重节会招商，利用农展会、茶王节等节会吸引外商来投资发展。

　　着眼激励机制突破，实现常态保障效应提升。着重抓好《昭平县工业产业发展考核奖励办法》和《昭平县鼓励工业企业投资暂行办法》等一批规章制度的完善。认真执行经济发展考核制度，重点考核各乡镇、园区及有关部门工业经济指标的完成情况，考核结果在一定范围通报，并作为各乡镇、园区及有关部门领导的绩效考核、晋职的重要参考依据，激发干部抓工业发展的积极性。

　　着眼协调机制突破，实现合力联动效应提升。切实发挥工业集中区党工委、管委和工业项目建设分指挥部对全县工业项目建设和工业经济发展的统一协调指挥作用，对工业项目全面安排、重点推动。坚持实行工业项目县级领导包抓责任制、责任部门目标管理责任制，加强督促检查，确保工作部署安排到位，任务措施落实到位。

　　(作者为昭平县县长)