近年来，射洪县积极引导龙头企业、农村专业合作组织发挥“龙头”和桥梁纽带作用，建立与农民的紧密利益联结机制，带动农民增收。目前，全县探索建立了“寄托生产”、“产值分成”、“资产入股”、“建管移交”等企业、村两委及农民多方利益紧密联结的四个新模式，带动全县规模发展榨菜、青花椒、中药材、优质柑桔等特色产业基地37万亩，核桃、香桂等经济林10万亩，标准化养殖小区150个，带动全县30万农民参与现代农业产业发展，实现农民人均增收1100元。

　　“产值分成”

　　农民“减流程、增效益”

　　【实例】威迈农业公司采取农民“土地入股、收益保底、产值分成”的方式，组织发展青花椒产业，前三年青花椒未挂果时，公司支付农民保底收入每亩100元，免费提供优良品种种苗帮助农民套种辣椒和超级红薯等作物，以保护价随行就市收购，农民每亩地可获得2000-3000元的收入。三年后青花椒挂果，公司除支付农民保底收益和管护工资外，还将青花椒产值的30%作为农民土地入股的红利分给农民。目前，该公司已带动农民发展青花椒3000余亩。

　　模式解读：着力解决一般利润分配过程中企业利润计算复杂，农民难以获得应有收益的问题，采取“产值分成”模式，将生产出的产品产值按照约定比例进行分配，有效保护农民利益。

　　“寄托生产”

　　企业“抓两头、带中间”

　　【实例】金川生物食品公司推行“五统一分”寄托模式，由公司统一建圈舍、统一供鸡苗、统一供饲料、统一防疫、统一回收、分户结算。公司现已带动养殖农户300余户，养殖户用1亩地建棚养鸡，每年可出栏白羽肉鸡3万只，年纯利可达6万元以上。清见公司采用“企业+支部+农户”的方式，大力实施野山猪“寄养”，由公司统一供应仔猪、统一卫生防疫、统一技术服务、统一回收销售，村两委负责宣传发动和组织协调，农户分户饲养。农民养殖野山猪的增重部分，公司按32元/公斤回收，农户寄养野山猪5个月，每头野山猪可获纯收益1000元以上。同时，公司收购一头野山猪支付村委会50元的服务费，真正实现了农民增收、集体壮大。

　　模式解读：发挥企业与农民在现代农业发展中各自的优势，龙头企业突出抓好种子种苗供应和市场营销，将产业链中间的生产环节交由农民，并指导农民按照统一流程实施标准化生产，实现农民零投入、零风险，企业减少环节、降低成本，达到双赢。

　　“资产入股”

　　农民“当老板、做股东”

　　【实例】沱牌镇魏家营村在建设新农村综合体的过程中，鼓励农民将自己的承包地、自留地、林地经资产评估后作为股本，通过土地流转合作社流转给运营商规模开发，将房屋分等级按间数入股，交由家庭旅馆公司统一经营、管理，农民自主推选代言人全程参与监督，收益按比例分红。

　　模式解读：按照“谁投资，谁受益”的原则，鼓励农民将房屋、土地等资产评估后作为股本入股，与龙头企业共同经营、管理，推进“利益共享，风险共担”，实现农民权益变资本、打工变股东。

　　“建管移交”

　　政府“先投资、后转移”

　　【实例】沱牌镇黄家堰村由村两委牵头，农户以土地承包经营权入股，组建黄家堰村甜橙专业合作社，该合作社注册资本190万元，目前拥有331名社员，土地入股2000亩。群众土地入股后由合作社统一经营，引入可士可果公司，采取“政府项目及资金扶持，龙头企业＋专业合作社＋农户”的发展模式建设优质甜橙基地。甜橙基地由龙头企业代建并代管3年。进入盛果期前，合作社发动农民采取间种等方式，支付农民每亩每年不低于700元的收入(如间种收入不足700元，不足部分由政府补足，在进入盛果期后政府逐年收回)。进入盛果期以后，公司将经营管理权移交合作社，公司随行就市收购果品，保底每公斤1元，盛果期亩产可达3000到5000公斤，亩均产值可达5000元，加上林下种草养鹅等，每亩每年收入可达5000-8000元，政府按每年每亩500元逐年收回前期投入(政府收益将全部用于基地维护和扩大规模)，剩余收入90%由合作社分配给农民，10%作为村集体发展资金，用于村级公益事业。

　　模式解读：着力解决农民在农业基地建设过程中的资金、管理等问题，采用政府垫资，企业建设、管理，建成移交，产生效益后政府逐年收回成本的方式，帮助农民发展现代农业产业，让企业为农民打工。