已是寒冬，可是行走在宁夏垦区，那整齐划一的现代化牛舍、标准化的马铃薯繁育基地、规模化的葡萄园……到处洋溢着发展现代农业的欣喜和产业化致富的信心。

　　“宁夏垦区面积不大，但资源独特，我们就认准一个‘专’字，专业化做强产业链，产业链带动工业化、城镇化、信息化，引领农牧区农业现代化。”宁夏农垦局党组书记、集团董事长王永忠说，2009年宁夏农垦提出力争5年生产总值翻一番，再造一个“新农垦”。2011年农垦生产总值达到16.29亿元，比2008年增长61.5%，正朝着这一目标阔步迈进。

　　走向专业，有型发展

　　宁夏农垦越来越有型了。40万亩优质粮食、30万亩葡萄、20万亩水产、10万头奶肉牛、10万亩外向型设施蔬菜、10万头生猪。贺兰山下，黄河两岸，这盘现代农业的“棋局”，井然有序。

　　走进平吉堡奶牛5厂，登高看去，一片生机勃勃，吃过饲料的奶牛悠闲地在沙地上休憩，或撒欢打滚，或悠然漫步。“晚点就要挤奶了，我们的奶牛产奶量，现在是全区最高的。”宁夏农垦贺兰山奶业有限公司经理宁晓波自豪地说。

　　在茂盛草业有限公司奶牛场，3000余头荷斯坦奶牛正在标准化牛场大快朵颐。草业公司经理张新勤介绍，作为宁夏的“奶牛摇篮”，宁夏农垦近年来建成了31个标准化奶牛养殖场，奶牛存栏3万头，奶牛入园率达96%；在实施的奶牛高产创建攻关中，成母牛平均单产最高达到10.3吨，达到全国先进水平。

　　奶牛产业的大发展，正是宁夏农垦改革发展的一个缩影。

　　回首3年前，宁夏农垦虽然拥有14个国有农林牧场、5个事业单位、11个工商建设旅游服务企业，可由于体制机制不顺，人均收入不到全区平均水平的一半，企业负债率高达70%。

　　2009年2月28日，自治区召开加快宁夏农垦改革发展动员大会，7月6日，宁夏农垦集团有限公司成立，各项改革大幕全线拉开：将原来的23个子公司整合成了4个直属子公司和2个控参股公司，对14个国有农场实行了场企分离改革，“贺兰山”“西夏王”“沙湖”3个实业公司及其所属的5个子公司和18个分公司各有专攻。

　　专，才有稳定发展的定力；专，才有做强产业的基础。

　　龙头昂起，一颗葡萄拉动一个产业

　　沿着葡萄酒杯形的环形公路，驶进玉泉葡萄酒庄，这里是集高端葡萄采集、酿造、观光为一体的旅游基地。“我们的目标，就是做成西北最大、功能最全、标准最高的一个酒庄。”酒庄负责人安宏伟介绍。

　　在宁夏贺兰山东麓葡萄酒国家地理标志产品保护区，一个30万亩的葡萄基地建设过半，围绕基地打造成一个极具特色的葡萄酒城，3个特色小镇、30个特色酒庄。

　　发展葡萄园的同时，宁夏农垦大力推进葡萄酒品牌建设，“西夏王”葡萄酒已颇具影响力。“过去，农民卖葡萄原汁，最好的1吨才卖2万多，现在我们每年3500吨原汁，卖酒的话就是1.5个亿，这都是做大产业带来的好处啊。”

　　宁夏农垦集团副总经理毛荣业介绍，他们还建成了全区最大、年繁育3000万株种苗的葡萄苗木繁育中心，具备了繁育葡萄高端种苗的能力，3年累计为社会提供优质种苗6000万株。

　　依托龙头，品牌拓展、科技创新，方能拉长产业链，发挥出最大价值。

　　走进宁夏农垦沙湖农业科技股份有限公司，轰鸣的机器声中，金灿灿的稻谷经历20余道程序，变成了白花花的大米，装袋入库，整个过程只需10来分钟。“虽然起步晚，但生产是一流的。现在，我们的沙湖大米很畅销”， 生产经理刘少娟说：“过去，虽然拥有产区优势，但是却迟迟不能转化为经济优势，就是缺少产业链的延伸，下一步，我们还想引进米糠油的生产线，把低价值的谷糠变成好资源。”

　　依靠科技，宁夏农垦紧紧围绕主导产业打造产业链，构建出“四大产区”大工程：粮食生产区实现稳定发展，葡萄生产区实现快速发展，奶牛及牧草生产区实现一体化发展。

　　专，才能纵向精深发展；专，才能抢占产业制高点。

　　专业人才，破解现代农业瓶颈

　　宁夏农垦创建62年，如今的宁夏川，已由当初的戈壁荒滩，成为靓丽的塞上江南。

　　没有几代农垦人的无私奉献，便没有今日的宁夏川。没有方方面面的人才，便没有垦区蓬蓬勃勃的局面。发展现代农业，更需要专业人才。

　　47岁的徐向东，是一位“垦二代”。当年父辈肩挑手扛，饿了啃干馍，困了睡地窑，愣是在一片盐碱地上开出了良田。如今，徐向东已经是平吉堡农业公司的经理，一个3000多亩的农业园区经营得很好。

　　“农垦事业日新月异，让人想干事、能干事。”徐向东坦言。为了留住人才，宁夏农垦除了制定优惠的薪酬政策外，还有很多人性化的考虑，比如，对招聘的专业技术人员，在住房等方面都给予补贴和帮助。

　　大批的农垦职工不仅仅从改变种植结构、科学种植养殖、规模化发展等工作中得到了好处，还在生活等方面，享受到了切实的便利。就说玉泉营农场吧，农场先期开垦的4万多亩地全部由职工承包，种葡萄一亩地收入就有4000多元。

　　近3年来，宁夏农垦从年轻人中公选出了5名管理人才，担任领导职务。农技职工李安金，2000年西北农林科技大学毕业后就业于灵武农场，他针对农业生产的关键技术，自主设计和承接国家、自治区、农垦的田间试验示范项目100多项。2008年灵武农场承担实施全国水稻高产创建，万亩水稻由过去长期徘徊在亩产650公斤跃升到744.4公斤的创纪录水平。“这么好的平台，当然要多干事啊。”李安金笑道。

　　2009年以来，宁夏农垦共招聘263名高层管理人才和专业技术人才，其中硕士研究生70名，企业高级管理人才10名，农垦农业科技贡献率上升到55%以上。

　　专，才有干事创业的凝聚力；专，才有人才施展的平台。