优化项目管理。一是强化时间控制。对财政审计、投资审计、经济责任审计、专项审计等分类制定不同的现场实施时间，精准编制实施方案，严格按照规定时间完成。二是统筹审计资源。注重工作的联动协调、审计人力资源的统筹调配，打破科室界限，优化人员配置，对重点行业或部门，探索高效、实用的上下联动、左右互通审计方式方法，形成统一调度、相互支持、主动补台、融合作战的工作局面。三是规范审计流程。细化工作内容和工作标准，在预算执行审计中统一审计重点、统一数据分析、配发审计操作指引，形成审计实施的“施工图”。

狠抓项目进度。一是强化调度。紧盯项目进度表，倒排工期，严格时间节点。局长或分管领导适时召开调度会和汇报会，以统一的标准和要求解决项目实施中的问题。二是强化研判。动态掌握项目实施进程，对未按进度实施的审计项目，及时查找问题，分析原因，适时通报。三是强化督办。对尚未启动的项目，提前谋划，细化举措，统筹推进，加强衔接。

做好“后半篇”文章。一是督促审计整改。建立问题清单台账，持续开展跟踪整改，督促被审计单位积极落实主体责任，对标整改要求，确保整改落实。将整改落实情况纳入年度目标考核。二是构建联动机制。创新建立与人大监督的联动机制，完善人大监督和审计监督的有效结合，配合人大开展整改调研，落实向人大报告整改情况的工作机制，有力提升审计整改率。三是强化成果运用。深挖审计结果，针对审计发现问题或整改情况中普遍性、典型性的问题，提出更富有前瞻性、时效性、针对性的审计建议，从源头上推动完善制度和解决问题，发挥更大审计价值。

（编辑/周淼葭）