魏攀
新常态下农信社实施的战略“服务”,并非传统意义上的文明礼仪等柜面类的优质服务，而是农信社在“以市场为导向、以客户为中心”的基础上，从客户、市场、产品、渠道、流程、价值体系等着手，深入调研并实施战略升级，从而推进农信社实现转型，提升核心竞争力。 当前,推进农信社实施服务战略转型，是农信社一...[详细]

来自四川江阳农商银行的实践与探索肖方林
2014年，四川省泸州江阳农商银行严格按照省联社战略转型暨持续优化流程银行、“小银行+大平台”建设的总体要求及省、市审计工作意见精神，结合辖内实际将审计工作提升为加强自身管理的一种重要手段，积极转变工作思路，着力提升审计实效，确保全行在经济下行期间审慎经营...[详细]

四川省隆昌县联社适应农村产权制度改革实例分析张奎林 随着农村经济体制改革的不断深入，农村产权制度发生了较大的变化，作为支持“三农”发展主力军的农村信用社（以下简称农信社）该如何顺应变化进行自身改革，结合自身实际创新金融产品进一步满足客户需求，以便更好地服务“三农”，巩固农村市场地位呢？
金融产品...[详细]

合伙人制度，主要是解决有钱的人不会经营、会经营的人没有钱的问题。
刘阳德
1999年，从阿里巴巴在马云的公寓内成立公司起，就以合伙人的精神在运营和管理公司。合伙人制度，在阿里巴巴、万科、平安的推出，给农商银行新的机制建设提供了有益的探索。农商银行机制建设能从合伙人制度得到怎样的启示？
合伙...[详细]

来自四川省资中县农村信用联社的报告 陈子华
为积极应对宏观经济和金融市场变化，落实省联社提质增效的战略要求，切实提升资中联社综合盈利能力，保持稳健发展，2014年资中联社着重进行了存款、贷款和盈利渠道的三项业务优化转型。
三大创新助推存款结构优化 一是考核低成本资金。为实现业务转型和提高盈利...[详细]

四川叙永农商银行业务发展大讨论大调研活动侧记李凤才
为更好地支持辖内“三农”经济和中小微企业发展，了解当地政府2015年农村经济发展规划，摸清全县资金来源状况和走向，掌握农户、个体工商户和中小微企业的金融需求，更有针对性地科学指导该行新的一年业务经营发展，叙永农商银行全行上下迅速掀起了“业务发展...[详细]