——以四川兴文石海农商银行为例　　 重视员工是企业管理中最大的智慧，如何让“关爱员工”机制在更深更广的层面上发挥其春风化雨、润物无声的功能，使其适应时代潮流、成为农商行应对新形势、新常态的撒手锏，是当前必须花大力气探索和解决的重要命题。本文以四川兴文石海农商银行为例，对如何建立关爱员工长效机制进行...[详细]

近年来，随着农信社各项业绩取得快速发展，会计出纳、信贷业务管理等基础工作凸显出许多薄弱环节，需进一步强化内控管理，确保基础工作稳固，规模效益提升。 厘清六点，档案管理查漏补缺　　——归档随意，装订记载不规范。1.会计档案归档整理不规范，装订随意。一是有的基层网点是按传票、账簿分类逐年登记保管，有的...[详细]

以四川省资中联社为例　　四川省资中联社自2012年成立专门的合规风险部门以来，伴随发展的需要，于2013年独立设置合规部门和风险部门。2016年初，为顺应农商行改制的步伐，将合规与风险两个部门进行整合，无论部门的分与合，都承担着合规与风险管理的相应职能，如何正确定位职能并发挥其作用，是值得思考的问...[详细]

　 当前我国扶贫开发工作已由“扶贫”进入“脱贫”的攻坚阶段，中央明确提出“两不愁、三保障”的脱贫目标，四川省委也提出了“四个好”的脱贫要求，金融作为现代经济的核心，实施精准扶贫至关扶贫开发的战略全局，基层银行机构承担着义不容辞的社会责任。金融扶贫工作难点　　——金融扶贫处于“两难”境地。目前，商业银...[详细]

写在四川隆昌农商银行开业之际　　2016年6月23日，伴随新一轮朝阳冉冉升起，“四川隆昌农村商业银行股份有限公司”在众人瞩目下隆重开业。此举标志着隆昌县农村信用社实现华丽转身，隆昌农商银行如一轮红日喷薄入世，在隆昌这块美丽富饶的沃土上登上了新的舞台。话发展传奇市场份额独占鳌头　　从1952年成...[详细]

四川省雁江合行10年发展纪实　　改革提升实力，耕耘收获发展。自2006年原雁江区农信社召开创立大会，宣布雁江农村合作银行正式成立以来，合行党委团结带领500多名干部员工，浩浩荡荡地走过10年，熔铸了铭于丹青的发展成就，写下了气势磅礴的壮丽诗篇。　　2016年6月末，雁江合行各项存款141亿元，...[详细]