2017年是“十三五”规划的第二年，也是古蔺农商银行推进网点转型的关键年。为强力推进“强基固本，开拓创新，提质增效”总要求，坚定普商兼容与内涵式发展战略。古蔺农商银行以党的十九大会议精神为纲领，在深入学习贯彻的基础上，总行党委向全体干部员工郑重表态，将在“德、能、勤、绩、廉”上积极表率，充分发挥引领、导向、示范作用，确保转型发展再铸辉煌。

德是核心，是纲。古蔺农商银行党委将认真践行“三严三实”，围绕省联社提出的“务实创新、服务民生、尊重规律、科学发展、依法经营，从严治社”基本方略要求，紧扣“稳中求进、创新驱动”的总基调，加强班子思想建设。通过内部讲法制、讲规矩、讲和谐，坚持业务发展与风险并重原则，外树形象、内强素质，着力内涵式发展。党委班子成员将带头做到严于修身、以德修身，讲党性、重品行、作表率，努力将古蔺农商银行打造为当地最具吸引力、竞争力、发展力的一流科技零售银行，让股东受益，让员工依赖，让企业成长。

能是本领，是创造业绩的基础。古蔺农商银行党委将加强学习，提高综合素质，增强全局驾驭能力、综合决策能力、组织协调能力、信息把握及创新思维能力，最终形成执行合力。做到“言必行、行必果”，注重工作的质量和效率。古蔺农商银行的成立是由法人股、自然人股构成，更是数倍农信人的心血股造就的，党委将勇担责任，不辱使命。员工之间要珍惜缘分、相互欣赏、共同前行，与客户之间要互惠互利，真心相助，共同成长，做到“您困难我帮您，您诚信我助您，您发财我发展”的服务承诺，员工要视工作为事业，吃苦耐劳，脚踏实地。通过开展全员参与，能者为师的夜校培训模式，力争打造一支服务规范，技能专业的优秀执行力团队，让客户想得起、离不开、信得过。

勤是尽职履职的基本要求。勤的本质就是爱岗敬业，尊重自己的职业，尊重自己的岗位，古蔺农商银行党委将秉承农信传统的“三千”“三水”职业精神，率先垂范，带领全行员工，勇于担当、攻坚克难。多下基层了解情况，多吸收行业竞争信息，多倾听员工的心声，从自身做起，做执行力的带头人，抵制慵懒散浮拖软。以“褒奖勤奋实干者、严惩违纪涣散者”为管理导向，让员工谨记有“工作累、无工作更累；人勤勉苦，没收获更苦”的职业观，增强团队凝聚力、向心力，锻造唯一的、领军行业的金融团队。

绩是苦干、巧干、实干的结果。古蔺农商银行党委班子将以坚韧的定力，实干的作风推进各项业务快速发展。贯彻中央五大发展理念，以省联社党委“以科学发展为主题；以稳中求进、提质增效为基调；以强基固本、转型升级为抓手”，坚守“党委把导向、中层具体推、全员齐心干”的工作准则，着力做好办事处布置的“四篇文章”。秉承“理想、责任、担当、进取”的企业精神，以“普惠包容、扶微助小、舍我其谁”的公司责任，坚持“深耕三农、聚焦三城、根植民生”的市场定位，不断增强银行综合竞争能力，市场占有率，风险防范能力。

廉是开展工作的基础。古蔺农商银行党委班子将以“三严三实”融入实际工作中，恪守严以律己。树立正确的权力观，将权利视为一种约束与责任，岗位是责任、责任须担当、担当须正向。严以用权、善于用权、慎于用权。既要遵纪、更要遵章，既要外廉、又要内廉，既要守大，更要守小。巩固银行“风清气正、进取向上”的氛围，清正廉洁、勤俭办行。

团结一致、树立信心，铸造新成就。要实现未来三年“外树形象、内强素质、力超百亿、指标优良”奋斗目标，我们工作的路径措施在于：坚决克服“小成则满、形势不适、竞争乏力、管理失效”的“四个危机”，有效落实省联社提出的“强基固本，开拓创新；提质增效，稳中求进”总要求,做好省联社泸州办事处提出的“创新驱动、强基固本、提质增效、脱贫攻坚”四篇文章，做到 “一个面对”敢于亮创；“三个融入”用对方法；“三个锁定”保持定力；“三个抓好 ”实施管理；“三项工程”具体开展；“四个百分之百”做好工作；“五个满意”检验效果。即“一个面对”：面对特定的形势敢于亮剑拼搏不退缩；“三个融入”：融入县委、县府工作目标中，融入农业、农民、农村经济工作中，融入脱贫攻坚重心工作中；“三个锁定”：发展、管理、风控；“三个抓好”：抓业务拓展与风险控制，抓机制建设与检查惩处，抓党建文化与行风建设；“三项工程”：基于渠道布局基础上的“客户增容、资金增流”工程，基于特定形式下主营业务的“稳增增量、盘活存量”工程，基于履行社会责任上的 “脱贫攻坚、真帮实扶”工程；“四个百分之百”：“组织的资金百分之百用于县域经济、对符合条件的借款人百分之百予以支持、税收及公益百分之百反哺于县域，普惠金融服务百分之百让利于百姓”；“五个满意”：党政、上级、社会、股东、员工满意。

（作者单位：四川古蔺农商银行 胥进）