8月14日,国家电网公司同期线损“百强所”评选结果揭晓,国网汶川县供电公司(以下简称“汶川公司”)映秀供服站以并列全国第一名、全省第一名的优异成绩,荣膺榜首。这不仅是阿坝州首个同期线损“百强所”,也是约占四川版图60%的川西民族地区——阿坝藏族羌族自治州、甘孜藏族自治州、凉山彝族自治州的“零”突破。
2024年5月24日,“电无忧”党员志愿服务队赴映秀走村入户开展用电宣传(廖斌 摄 )
近年来,在国网四川省电力公司和阿坝州委州政府的领导下,奋战在川西高原民族地区的电网人披荆斩棘、不懈追赶,立足电网网架水平的全面改善,潜心提升企业内部管理和区域供电服务。映秀供服站入围“百强”是四川三州地区电网管理水平迈上新台阶的标志,是电网人助力高原地区发展和民族团结交出的一份答卷。
夯基础——
厚筑冲刺“百强”的底气
长期以来,同国网四川阿坝州电力有限责任公司所属的其他县级供电公司一样,汶川公司电网线损率居高不下。公司上下清晰地认识到,同期线损治理是供电企业经营管理的重要领域,线损指标集中反映了企业管理水平。加强同期线损治理,不仅能推动生产经营各环节有机协作,更能提升电网安全稳定运行,促进企业提升经营质效。
2024年7月18日,汶川公司总经理李涛对设备台区情况进行检查(廖斌 摄)
然而,对早期的汶川公司来说,降低线损并非易事。摆在面前的至少有三重困难——
其一是电网设施老旧,网架结构薄弱。国网全面进入阿坝州的时间较晚,过去的供电主体电网投资能力和动力不足。汶川电网颇为典型,早期汶川公司接手的电网设施明显落后于内地发地区电网,设备线损较大;
其二是基础数据不完善,降损措施难着力。汶川县地处高山峡谷地带,过去,公司供区智能表计安装尚未大面积展开,智能终端覆盖率较低,这为收集同期线损翔实数据、制定有效的治理措施,带来了极大困难;
其三是历史遗留问题突出,供电秩序整治困难。汶川县水能资源丰富,境内水电站众多。不少水电站为了加快项目进度在开发阶段与当地居民达成了一些“权宜性约定”,这为汶川公司后期规范供用电秩序、保障电网安全运行留下了隐患,“绕越表计用电”“超负荷用电”等现象层出不穷……
事关公司发展质量和内生动力提升,多难啃的骨头都得啃下来!
在降低设备线损方面,汶川公司抢抓机遇,牢牢把握国家电网、省公司2013年以来的无电地区电力建设、农网升级改造工程、“三区三州”电力建设等项目的契机,深入研究供区需求,根据电网实际积极汇报争取。在省、州公司支持下,一个个项目落地,网架结构更趋合理,电网水平全面迭代,公司技术线损持续降低。
在降低管理线损方面,汶川公司为实现数据采集全覆盖,积极争取省、州公司支持加快推进智能表计普及。几年里,一批批智能表计跨越崇山峻岭“飞”入千家万户,从此,供电数据也源源不断汇集公司数据平台上,为线损异常的精确诊断、科学决策和有效处置提供了依据、打下了基础。此外,公司积极争取地方政府支持,与相关部门协同配合,严厉遏制各种“窃电”行为,供用电秩序逐步得到整治。
十年磨一剑,厚积而薄发。在汶川公司新一届领导班子带领下,公司同期线损治理工作成效突出,在所属供电服务站层面得到具体反映:2023年,汶川公司映秀供服站供电量26.71亿千瓦时,线损率仅0.07%,供电可靠率达99.8%,全年无优质服务投诉工单,电费回收率100%,荣获州公司农电业绩指标第一名。
2024年7月24日,映秀供电站工作人员对映秀镇黄家院开展应急保电工作(廖斌 摄)
凝信念——
勇担“标杆引领”的使命
摘得桂冠,是否就可以停下来歇歇了?
不!“努力超越,追求卓越”是国家电网的企业精神,也是熔铸在汶川公司干部员工血液里的价值追求。行百里而半九十,挺进纵深往往才是真正的挑战的开始。汶川公司总经理、党支部副书记李涛意识到:“我们必须打开视野,瞄准更高更严苛的标准、对标更优秀的兄弟单位,才能不断进步、超越自我、走向卓越。”
2023年8月,汶川公司在内部率先提出对标“百强所”指标,对老旧台区进行针对性改造,逐步开展基础数据治理,提升采集运维能力,完善线损精益化全链条管理。2024年3月,汶川公司先后完成“本改远”全省试点、客户联系方式全量核查、“镇村组三级微信群”本地服务渠道建设。同时,初步确定:
将映秀供服站作为“百强所”创建班底!
汶川公司许多员工还记得,第一次听到公司的决定时的反应:
“我们行吗?”是的!汶川公司、特别是映秀供服站,同期线损相关指标虽然和州内兄弟单位相比还算突出,但是与发达地区条件优越、积淀深厚的优秀同仁相较,则显示出许多方面的差距。比如,当时映秀供服站台区经济运行率仅74.19%,台区合格率为95.7%。加之,紧随其后的4月份,国家电网公司针对“同期线损百强所”多个指标进行较大幅上调,进一步拉大了映秀供服站达标的差距。甚至,长期以来,考虑到诸多客观条件,省公司并未将三州地区的供电所纳入“百强所”排名。
许多短板要在短时间补齐——难!
然而,作为公司负责人,李涛从更高的维度概括映秀供服站“冲刺百强”必要性:责无旁贷、正逢其时:
首先是“有基础。”汶川电网经过十余年持续耕耘,基础设施早已今非昔比,技术线损已降到较优水平;同时公司近年来在优化供电环境、提升台区精益化管理上攻坚克难,管理线损降低上也取得显著成效。特别是映秀供服站,同期线损各项指标距离“百强所”标准正逐步拉近,是时候向更高标准冲刺了。
第二是“有意义。”映秀供服站的主要供区——映秀镇,是“5.12”汶川大地震震中所在地,在震惊世人的灾难中饱受摧残。在党中央的坚强领导和全国人民的倾力援助下,映秀镇灾后重建取得瞩目成效。如今的映秀更加美丽,成为国家5A级汶川特别旅游区核心区域之一。作为供电保障单位,以“百强”为引领持续提高服务水平,是新时代传扬感恩奋进精神的具体体现。
第三是“有责任。”阿坝州地处川西北高原,是民族地区和革命老区。国家电网进入阿坝以来,奋力推动高原电力事业发展,为民族团结和老区发展作出了巨大贡献。汶川县是阿坝州南大门,映秀镇更是咽喉重地。作为各项指标迈在前列的映秀供服站,应牢固树立“重地意识”,引领带动高原民族地区基层站所不断提高管理服务水平。
因此,一定要迈到更高的平台上寻找差距、继续提升!
2024年7月28日 映秀线路人员对暴雨后线路设备开展特巡(廖斌 摄)
勇攀越——
奋力树起高原的旗帜
事虽难,做则必成;路虽远,行则必至。
为了解决“参赛”资格问题,汶川公司层层汇报、逐级申请,并得到了州公司、省公司和国网公司积极支持。2024年5月起,国家电网同期线损“百强所”评选的大门向四川三州的基层供电所打开。至此,映秀供服站——这支在“5.12”特大地震、“8.14特大泥石流”中历经淬炼的“能吃苦、肯战斗、敢争先”的团队,跨到了与全国兄弟单位竞逐的起跑线前。
为凝聚力量推动映秀供服站“百强所”创建,汶川公司成立了由总经理、党支部副书记李涛,副总经理、党支部书记陈义担任组长,公司班子成员担任副组长,各职能部门负责人担任组员的“百强所创建工作小组”。同时,制定了《国网汶川县供电公司同期线损百强所创建方案》《国网汶川县供电公司党支部关于成立共产党员突击队的实施方案》,与相关部门签署《国网汶川县供电公司同期线损百强所创建任务书》,明确职责分工和目标任务。
“百强所”创建工作全面展开的几个月里,在省州公司和县委县政府的大力支持下,在公司领导班子的带领下,广大干部员工直面高门槛、缺经验、新标准“三座大山”,不讲条件、迎难而上,秉持“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的电网铁军精神,硬生生“趟”开了这条从无到有、从零到优的阿坝特色“破百”之路——
公司安排专人对“百强所”涉及的9项指标进行监测分析,每日通报指标变化情况并提出针对性提升措施。营销部安排线损人员常驻映秀服务站,建立管理高损、技术高损台区排查治理清单,就技术高损台区开展定量分析;调整采集运维人员工作模式,每日凌晨5点前完成一次采集数据的补采,对影响采集成功率的采集终端、模块、表计进行升级更换;运检部及时调整线路一二次融合开关保护定值,安排隐患排查专项行动,针对影响线路可靠运行的隐患及时消缺闭环,合理安排检修计划,在代表日前后全力保障供电可靠性。
面对“百强所”指标调整对赋值率、两率偏差合理率等指标带来的压力,公司专门组织攻坚团队研读规则,自主建立理论线损下计算模型,实现了理论线损时间由原来线上的两到三天,缩短至5分钟,大幅提高了计算效率。最终,映秀供服站7月的赋值率、两率偏差合理率两项指标,取得了全省仅有的满分成绩。7月攻坚期,正逢迎峰度夏和极端天气叠加,公司统筹安排各专业全员上岗,映秀服务站针对供电半径较长的台区末端用户,采取24小时不间断保电,运检部统筹抢险力量确保受灾线路当天恢复供电,确保采集数据的准确性和完整性……
以“创”促“建”成效斐然。在推动映秀供服站创“百强”期间,汶川公司同期线损各项指标迎来节节攀升。2024年3月公司刚提出创“百强”时,台区线损经济运行率、赋值率和两率偏差合理率,分别为74.19%、38.89%和38.89%。仅四个月后的7月份,三项指标已分别跃升至94.73%、98.2%和99.01%。此外,截至获评“百强所”前夕,公司综合线损已低至0.41%——而早在2011年,该指标曾高达19.42%!
“百强所”花落映秀,对汶川公司来说是一件振奋人心的喜事。“这份成绩,是服务民族地区群众交上的一份答卷,更是一个起点,标志着我们正向着更优质的管理和服务水平努力奋斗。”李涛表示,汶川公司将全面贯彻落实省、州公司和县委县政府决策部署,全面牢固树立阿坝州南大门的“重地意识”,严格按照州公司“三年三步走”发展战略和县委县政府“抗红旗、争第一”目标导向,认真落实“四个起来”“三风四事”工作要求,持续营造团结、自信、乐观、包容的环境氛围,奋力谱写建设现代高原双一流汶川新篇章。
(文/吴治霖 卿力槐 图/廖斌 编辑/黄世涛)