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“大国工匠”为县域产业鼓与呼

时间: 2024-05-21 16:04:33  来源:《当代县域经济》杂志

记东电水轮机装配特级技师、高级主任操作师崔兴国

2024年3月1日,2023年“大国工匠年度人物”评选结果揭晓,全国10人当选,东方电机有限公司水轮机装配特级技师、高级主任操作师崔兴国赫然在列。

作为“大国工匠”,崔兴国三十年如一日潜心技术攻关,成果丰硕,先后牵头主持了三峡、葛洲坝、白鹤滩、巴基斯坦卡洛特等国内外重大水电工程装备试验工作,是我国水轮机装配从“跟跑”到“领跑”的亲历者。崔兴国也是第十三届全国人大代表,两会上他曾建言在德阳建设清洁能源装备制造基地,为县域产业发展奔走呼告。

崔兴国在操作顶盖预装把合

“水机人”的坚守与荣耀

1991年,23岁的崔兴国成为东方电机有限公司从事水轮机装配的工人。水轮机,是安装在水电站内把水流能量转化为旋转机械能并驱动发电机发电的机械装置。那时,装配工人在很多人看来“脏、乱、累”,刚踏上工作岗位的崔兴国感到格外憋屈,一度想要放弃。厂领导开导他说:“小崔啊,你把眼光放长远一点。”年轻的崔兴国并不理解如何才是眼光长远,只本着干一行爱一行的想法,沉下心先干着。

崔兴国对自己的职业有新的认知是来自一段经历。1992年,崔兴国被派到广州参加一个电站项目机组安装,第一台机组是和法国同行合作。在这里,他意识到我国的水轮机制造水平远远落后于欧洲国家,核心部件全部来自国外,崔兴国和很多同事甚至都不知道那台水轮机的核心部件是什么样子。技术水平上的差距狠狠刺痛了他的心。这种痛,让崔兴国下决心在这个行当干出个名堂。

技艺磨砺的艰辛一言难尽。崔兴国第一次带班作业,负责完成水电站筒形阀接力器装配试验,他和工友没日没夜干了很多天却失败了。接着他们拆了重装、装了又拆、拆了又装……前后20多天,仍然没有很好地完成任务。三峡水电站建设过程中,面对巨型水轮体积大、吨位大的一系列难题,崔兴国带领团队用八天八夜做最后冲刺,其中有三天,所有人都彻夜不眠想办法,最终突破了困难。

崔兴国在测量抽水蓄能机组底环尺寸

在水轮机装备制造领域,许多发达国家同行也面临着无数无法攻克的难关。崔兴国要应对的困难远不止吃苦熬夜就能解决,而是潜心研究,不断攀越、不断创新。白鹤滩水电站首台转轮制造成功后,产生了一个代表水轮机转轮静平衡试验的词“零残余”——水电站的水轮机转轮需要平稳运行,而转轮平稳就要让转轮的平衡偏差尽可能小,并让转轮与平衡工具的中心实现零偏差,以至于将不平衡力矩压缩到最小甚至为零,最终达到转轮静平衡“零残余”状态。“零残余”意味着水轮机装配领域领先水平。在白鹤滩水电站建设中,崔兴国带领团队进行转轮静平衡试验,通过不断的技术攻坚,将重达350多吨、直径8.6米的转轮的静平衡力矩,从设计允许值183千克/米残余不平衡力矩,通过精准配重最终创造“零残余”的奇迹。

30多年来,崔兴国带领团队在攻克水轮机质量顽疾、生产效率提升方面开展攻关创新约20项,其中不少获得国家实用型专利。探索创新出的多种水轮机装配操作法被广泛运用到了三峡、溪洛渡、葛洲坝水电站等项目中。在与国外顶级水电制造企业“同台竞技”时,崔兴国带领的团队在多项指标成绩上创造了标杆。“从落后到齐头并进甚至部分领先,我们的水轮机制造用几十年实现了成功赶超。”自称“水机人”的崔兴国回顾走过的路难掩激动。

崔兴国在测量卡普兰式转轮体底环尺寸

人大代表的思考与担当

作为一线技能操作者,崔兴国在倾心技术的同时也常常思考行业的发展,尤其对清洁能源装备制造业发展十分关注。2018年崔兴国当选为第十三届全国人大代表。在全国两会上,他提出在德阳建设清洁能源装备制造基地的建议。

“能源装备是装备制造业的核心部分,对于优化能源结构、实现碳达峰碳中和目标具有重要意义。”德阳是中国重大技术装备制造业基地,成德高端能源装备产业集群成功入选国家先进制造业集群,形成了坚实的清洁能源产业基础,在能源装备产品市场中占有率为国内第一,发电设备产量居世界第一。崔兴国认为,“在德阳建设清洁能源装备基地具有一定优势。”

在清洁高效火电方面,德阳通过技术引进和自主研发相结合的方式,依托东汽、国机重装等重点企业,致力打造全国清洁高效火电发电装备生产基地;在核电设备方面,建成以国机重装、东电、东汽、东方阿海珐等为核心的产业集聚区,打造全国核电产业基地;在风力发电设备方面,风电设备研发能力明显增强,形成主要以东方风电、国机重装等为代表的全国三大风电制造基地之一;在水电设备方面,以东电为核心的水电制造企业,已达到国内领先、世界一流的先进水平;在新能源发电设备方面,东汽自主研制的国内首台5万千瓦大功率太阳能光热汽轮机中广核德令哈项目已建成投用,取得示范效应……

不过,崔兴国也表示:“虽然在德阳建设清洁能源装备基地有许多优势,但德阳作为重工业城市,与沿海城市相比还有一定差距。”德阳作为老工业基地,仍然面临着转型的难点和痛点,如产业链偏短、创新能力偏弱、本地化配套率不高等。

在2022年的年会上,崔兴国建议,应加大对清洁能源装备制造的财政投入和对清洁能源研发的税收减免,以加大研发力度、更新设备、提升职工技能水平为中心掌控技术话语权。

崔兴国说,积极争创一批战略科技创新平台,挺进世界清洁能源装备创新“无人区”;建设一批智能生产线、智能车间、智能工厂,推动清洁能源装备制造企业智能化改造和数字化转型;引育一批专精特新的零部件生产商供应商,突破一批关键基础材料、核心基础零部件工程化产业化瓶颈,形成整机牵引和基础支撑协调互动的创新发展格局;培育一批“研发+制造+运营”的集成解决方案提供商,推动生产型制造向服务型制造转变,抢占“微笑曲线”全价值链。

(图片由受访者提供)

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