按照省联社扁平化管理要求，实现人力资源优化配置，努力建设一支政治过硬、业务优良、作风清廉、纪律严明的高素质干部队伍，培养造就一支充满活力、爱岗敬业、素质过硬、德才兼备的员工队伍，继2022年9月下旬以来，先后经历宣传动员、干部轮岗竞聘、普通员工双选双聘三个阶段，岳池农商银行干部员工竞聘双选工作圆满落下帷幕，基本达到“人适其岗、岗尽其才”的预期目标，为岳池农商银行持续健康发展提供强有力的人力资源保障。

谋定后动确保有序推动

当前，从业务发展和整体工作运行来看，因为管理干部、员工思想和工作责任心的问题，已经在一定程度上影响到全行的发展，在前进的道路上面临着严峻复杂的外部环境和深层次的内部矛盾。落实工作举措、做优业务指标、推动高效发展都需要有好的队伍，鉴于此，行党委立即作出判断，必须开展人力资源优化组合，建立新机制、挖掘新人才、激发新活力、实现新气象。经过精心组织筹备，按照扁平、垂直、精简、高效的原则，制订并经职代会审议通过了《2022年干部轮岗竞聘工作方案》《2022年员工双选双聘方案》，明确了参聘范围和条件、程序、组织领导与纪律要求，并成立了干部竞聘和员工双选双聘领导小组、监督小组、保障小组三个小组，分别负责竞聘的组织管理、实施、监督、业务推进、保障等工作，确保整个竞聘双选工作在民主化、公平化、透明化的过程中完成。9月21日，2022年干部轮岗竞聘工作动员会议如期举行，标志着岳池农商银行组织架构优化工作正式启动。按照方案，本着“公平、公开、公正、透明”的原则，通过岗位公布、自愿报名、资格审查、竞聘考评、确定入围候选人、竞聘选拔、组织考察、党委研究审定、任前公示、任前谈话、聘任、工作交接等程序，在现有中干和新提拔人员共71人入围竞聘人员，最终选拔62名中层干部。为让新任中干与所辖员工充分沟通，增强相互默契，11月8日，召开员工双选双聘动员会，随后，通过两天时间，分批次完成对本部、城区、乡镇支行共307名员工的双选双聘工作，无双选失败员工。

岗位竞争体现“以人为本”

此次中干轮岗竞聘鼓励全辖所有符合条件的人员参与，坚持进城区、进中干序列必考，对于新提拔人员的成绩由考试和面试组成，分值分别占70%、30%。在面试环节，现有中干及新提拔人员的面试打分由行领导、职工代表、外部专家分别按照40%、40%、20%的比例组成共同进行。在中层干部候补人选选拔中，43名员工参加考试，按中干职数1.2倍建立竞聘入围人员池，入围中层干部候补人选22名，任用16名，在本部及城区空缺岗位候补人选考试中排名排前的2名员工选聘到本部。与此同时，中干轮岗竞聘坚持正职由党委选聘，副职由正职初选，党委审查确定。由于思想工作的耐心细致和前瞻性，有的中层干部主动“请缨”到前台一线工作；13名中干主动放弃竞聘机会，腾出“位置”，奉献精神及宽大胸襟倍受敬重。

在员工岗位双选双聘中，坚持因事设岗、人随岗动，充分尊重每名员工的劳动权利，在科学设置员工岗位、绩效系数的基础上，实现人力资源最佳配置，设员工岗位307个，确保每名员工都有岗位，并提供三轮选择机会，充分体现人性化。为保证工作的连续性、稳定性，规范和优化部门职责，保持员工队伍基本稳定，规定原部室（中心）、支行员工中选聘员工原则上不得低于核定编制人数的70%。

干部队伍结构实现优化

一是从人员的双向流动上更科学。在新“出炉”的中层干部中，8名中层副职提拔为中层正职，16名员工提拔为中层副职，其中12名为后备干部。6名基层同志进入本部任职，其中4名基层中层正职进入本部部门任正职，2名基层员工进入本部部门任副职；2名本部同志到基层任职，增强了干部活力。二是从年龄结构上看更年轻，2007年以后新进大学生员工占据75.8%，中干整体平均年龄从原来的37岁下降至33岁，其中30岁以下3名，年纪最小的只有28岁，另外，在新提拔的人员中，纳入中层正职管理的有3名，真正打通了青年员工的成长渠道。三是从知识结构上看更专业，大学以上学历54名，较原来增加1名，其中，研究生2名、较原来增加1名。四是从干部考评中更加注重业绩，对日常业务经营中表现优秀的员工补充到干部岗位上，将业务指标考核得分、重点工作推进情况作为干部考核维度之一，3名业绩排名靠前的乡镇支行行长到城区任职，因业绩排名靠前提拔24名中干，其中，城区新选拔的中层干部中4名来自经营一线，7名中层干部由部室或城区进入乡镇，城区一名支行行长只能竞聘乡镇支行岗位。同时，此次双选双聘员工调换工作岗位涉及105人，目前人员全部到岗，工作秩序井然，员工面貌良好，人力资源优化取得了阶段性成效。

 此次干部员工竞聘双选不仅是一次人力资源改革，也让更多员工有了一次审视自己、反思自己、提高自己的机会，必将更加有效调动员工积极性，增加竞争危机感，激发工作创造力，进一步提高岳池农商银行服务“三农”以及经济社会发展水平。（文/吴建华  编辑/卢锦根）