按照省农信联社“开门红”工作部署，四川农信洪雅农信联社（简称洪雅农信联社）坚持稳中求进工作总基调，围绕“强基固本、开拓创新、提质增效”总体思路，坚守服务“三农”、服务实体经济、支持中小微企业发展宗旨，认真分析市场发展形势，找准工作出发点和落脚点，咬住目标任务不放松，狠抓落实，确保洪雅农信联社实现“开门红”。

截止2022年2月末，洪雅农信联社提前完成“开门红”6项指标。对公存款余额净增完成率达217.15%；对公贷款余额净增完成率达193.21%；公职人员用信覆盖率提升完成率达141.18%；蜀信e用户净增数完成率103.68%；代理保险销售完成率261.02%；代理实物贵金属销售完成率118.28%。

举办迎春座谈会

加强组织领导，深化考核确保工作落地见效

落实工作部署。一是高度重视2022年“开门红”工作，成立以理事长任组长，领导班子其他成员任副组长，机关各部（室）主要负责人为成员的“开门红”工作领导小组，在2021年底多次召开会议对“开门红”工作进行专题研究和安排，领导带队到基层网点进行调研，为决策提供信息支撑。

强化考核激励。一是加强绩效考核管理。考核管理委员会下设考核办公室，全面推进绩效考核工作，确保考核的客观性与准确性。二是建立健全考核机制，多次召开会议研究“开门红”考核工作，广泛征求意见，制定《“开门红”考核方案》，并在后期运行过程中，不断优化，确保考核方案的可行性与科学性。三是创新考核方式。采取计价和计分相结合的模式，对标工作目标制定营销拓展计划，并细化工作方案和分解落实任务，确保考核到全员。四是实行工作通报机制，每日通报工作进度，对长期排名靠后的机构进行条线督导、领导约谈，营造你追我赶的良好工作氛围。

主动上门营销

挂出“作战图”，找准“开门红”应对之策

抓好宣传“着力点”。一是充分利用网点春节氛围营造，结合厅堂营销、厅堂沙龙等活动，烘托“开门红”工作气氛。二是通过滚动播放LED、街道悬挂横幅、租用高速路立柱、开展冠名活动等方式，强化宣传造势；三是通过微信公众号、员工朋友圈和微信群发送营销活动信息，开展线上宣传轰炸；四是抓住春节契机，与洪雅县融媒体中心合作，拍摄宣传片，通过电视台、抖音平台向全县人民拜年，同中国移动公司（洪雅分公司）合作，向客户发送新春祝福短信，拉近与客户距离。

用好渠道“黏合剂”。一是以“新春联谊会”为契机，组织召开“乡村坝坝会”“返乡农民工慰问座谈会”“重点客户联谊会”“社会团体组织联谊会”“银企座谈会”，用“会”带动存款、贷款（产品）、电子银行产品、代理保险、代理贵金属业务发展。二是以“走千访万”为抓手，充分利用CRM系统，主动对接，提高高值客户、价值客户和有效客户走访率，提升农户经济档案建档率和农户小额信用贷款授信率，确保走出实效，访出质效。三是以手机银行为载体，将蜀信e·贷、蜀信e·小额农贷、代理保险作为业务产品和营销拓展的重点，打造个人业务发展的核心竞争力。

潮头勇立担使命，砥砺奋进争先锋。洪雅农信联社全体干部员工将继续牢记初心，坚守使命，凝心聚力，再创佳绩，为实现高质量发展奠定坚实基础。

（编辑/陈天航）