“自州局（公司）实行财务管理‘集中报销’模式以来，真是为我们县局综合办人员解决了大麻烦，我们再也不用花大量时间，三番五次跑银行排队转账、开支票、取现金了，身上的担子和压力轻多了，工作也更加高效、快捷了。”提起此事，在阿坝藏族羌族自治州基层县烟草局（分公司）工作十余年的综合管理员兼会计员的黄修权，对此深有感触。

不仅如此，阿坝州烟草专卖局（公司）13个基层县级局（分公司）的综合管理员兼会计员都与黄修权感同身受。

自开展“我为群众办实事”以来，阿坝州局（公司）深入贯彻落实省局（公司）“15字”战略重点，围绕“防风险、守底线、提质效”，在“办实事”上下功夫。针对基层县级局（分公司）财务报销点多线长、资金管理风险大、会计信息质量不高的实际现状，阿坝州局（公司）成立专项调研组，进行专题调研、充分论证，因地制宜制定了专项方案，决定把全州行业基层县级局（分公司）“自主支付、自主核算”的分散报销模式调整为由州局（公司）“统一支付、统一核算”的集中报销模式。

集中报销模式运行顺畅后，财务部门采取线下线上相结合的方式，历时1个多月，全面完成13个县级局（分公司）银行账户注销工作，至此全州行业银行账户从20个精简到7个，开启了资金管理“简装上阵”的新模式。

“业务报销单据多的时候，我们一天要填写七八笔转账支票，月末年底，光是填支票跑银行都要跑断腿，更不说填报销单、录系统、整理凭证和手上的其他事情了。”茂县县局（分公司）综合管理员兼会计员的白娴说，“现在好了，各项费用报销比以前‘简单’多了”。

白娴口中所说的“简单”，并不是财务规范要求上的放宽，而是实行 “集中报销”模式下的流程简化，让她感到轻松愉悦。

现在，州局（公司）实行“统一支付、统一核算”的财务集中报销模式后，基层报账人员在线上提交单据后，只需将纸质单据传递到州局（公司）财务部门，在完成线上线下双稽核后，直接采用网银转账的方式就可一键到账，再也不会出现原来“一整天都耽搁在银行排队”的烦恼了。不仅如此，原始单据审核端口的前移，更是加强了过程的有效管控，保障了附件的正确规范，也实时掌握费用执行情况，切实保障了基层财务“远程报账”模式的顺畅运行。

这样一来，基层县级局的财务工作就相对轻松了，但机关财务部门在工作总量增加、人员不变的情况下，工作更加繁忙。特别是临近岁末年初，财务部门的“娘子军”们身兼数职、协同配合，从机关财务预算、核算、资金、资产、税收等再加上现在的13个县级局（分公司）的账务审核、资金支付、凭证生成等事无巨细的工作。每天，财务部门像“打仗”一样，大家时刻拧紧发条，严守工作底线，严控财务风险，严格规范流程，高效敬业工作。

“州局（公司）财务部门主动求变，在报销管理上，转型升级为‘统一支付、统一核算’的新模式，有效解决了基层财务报账耗时长的痛点、易出错的难点，为基层县局减负减压，大大提升了工作质效；在资金管理上，全州行业财务报销实现了‘零现金’支付，银行账户进一步优化精简，有效防控了资金风险，保障了资金安全。”州局（公司）党组书记、局长、经理陈隽逸如是说。

（文图/张成城 陈晓钰 编辑/黄世涛）