“每一名员工都是参与者、承担者，要自觉从珍惜每一粒粮食、每一度电开始，实现降本增效最大化，用今天的‘过紧日子’换来明天的‘过好日子’。”这是长宁竹海农商银行党委书记、董事长李琪对干部职工的要求。他始终坚信，要树牢“增收节支并举、勤政廉政并重”思想，把“清廉科学高效理财”理念贯之于财经业务各环节过程中，要大力拓展业务，实现“广开源”，也要加强成本管控，实现“强节流”，只有给成本预算做“减法”，才能更好推动高质量发展做“加法”。

今年以来，该行始终坚持以“质量第一、效益优先”为原则，聚焦作风领域中铺张浪费、过量采购、长期闲置等问题开展整治，积极落实省联社严肃财经纪律的要求，不断优化财务资源配置，从严细化成本管控，降本增效成果显著。截至目前，该行主要成本管控指标持续优化，发生业务及管理费降幅49.28%，累计8处闲置资产处置计划已提上流程；实现自助设备移机8台，撤销自助银行网点3个、优化离行式自助网点位置1个；外包人员优化配置减少4人，各项增收节支成效显著。

建章立制，强化源头管控

该行先后修订细化了《财务费用管理实施细则》、《财务增收节支工作方案》、《低值易耗品管理办法》、《差旅费管理办法》、《固定资产管理办法》等管理制度，财务管理相关制度进一步得到完善和改进，成本核算事项、流程、权限等要求越来越规范，成本管控权责进一步明确，奖惩更加分明，极大地压降了各项成本支出。通过细化各项举措，将过紧日子思想深入人心，确保厉行节约措施落实到位。

强化约束，压减经费开支

规范公务用车管理，除运送材料、各种应急事项、抢险、业务需求等公务活动，取消员工公务和业务用车，实行货币补贴；对宣传营销礼品建立台账进行管理，严格领用和收回流程，做到有依有据，账实相符；强化非生息资产的管理，定期对各部门、营业网点的低值易耗品进行盘点、清查，对未达到报损年限或人为毁损不能修复的，经查明原因，给予责任人相应处理，对损坏但能修复的将继续使用，有效的避免了过量采购；强化抵债资产的处置，避免长期闲置等问题，进一步降低了运营成本。

优化配置，强化预算管理

该行紧紧围绕“厉行节约、优化结构、控制总量”的要求，强化增收与节支并重，制定全年成本费用总预算，做到“有预算不超支，无预算不开支”，对成本配置进行调节和优化。加强资金业务和贷款利息收入的增加，开展非信贷资产清理，增加营业外收入或租赁收入，缩小利润差距；保障固定成本，确保经营管理有序运行；缩减外聘人员和运营管理成本等费用，将费用政策适度向业务发展倾斜；缓释风险成本，加强资产质量管理，加大不良资产清收力度，合理缓释资产业务非正常迁徙导致的风险成本增加。  

（文/曹鑫  编辑/陈天航）