东坡故里，天府眉州。

2020年，眉山农商银行围绕省农信联社“强基固本、开拓创新、提质增效”总体思路，认真贯彻落实省农信联社“1234567”经营管理方略，全面推进“合规银行、智慧银行、主力军银行”建设，初心不改，匠心逐梦，实现各项经营指标大幅增长。截至2020年末，各项存贷款余额492.45亿元，较年初净增61.46亿元；存贷占比56.88%，稳居眉山城区金融机构之首；不良贷款余额、不良贷款率考核位列全省农信系统第一，综合目标考核位列全省农信系统前茅，奋力书写出了一份向高质量转型发展的答卷。

敢作为

项目营销“擎龙头”

“过去没有想到四川农信、眉山农商银行的资金实力如此雄厚，有了他们的支持，我们打造‘世界领先、全国一流的现代化蛋鸡种养循环产业园’的底气更足了！”随着“正大集团眉山东坡区300万只蛋鸡项目”5亿元授信资金的落地，眉山市永惠农业公司负责人欣喜地感叹道。作为该项目的开发与经营方，眉山市永惠农业公司与正大集团签订合作协议后急需资金。得知情况后，眉山农商银行第一时间上门服务，并整合资源，通过银团贷款的模式授信5亿元，成功地解决了该项目的资金难题。

2020年，眉山农商银行抢抓眉山加快推进实施“成德眉资同城化”战略机遇，擎住项目这个龙头，走出去强化营销，大抓项目求发展。将项目营销作为一把手工程，实行董事长挂帅营销、班子成员牵头营销、客户经理主动营销、掀起全员营销的热潮。主动对接省、市重大战略项目，充分发挥“鲇鱼”效应，撬动区域金融市场，着力增强地方法人金融机构的“桥梁”和“引擎”功能。先后为瓦屋山国家森林公园生态旅游整体开发项目、东坡区农村饮水安全项目、正大集团眉山东坡区300万只蛋鸡项目、李记年产15万吨蔬菜深加工项目、眉山市道路3P项目、四川大学华西第二医院眉山市妇女儿童医院项目等7个重大项目授信17.36亿元，助力一大批重点项目、民生工程、文旅产业、泡菜产业、种植业等融合发展。

同时，眉山农商银行增强协同意识，发挥地方金融主力军银行的联系纽带优势，先后与东坡区政府、彭山区政府，与眉山发展、彭山发展、天府新区投资集团等分别签订19个战略合作协议。积极参与市委、市政府组织的“金政企”对接会，帮助企业实现多渠道融资，推荐全行3名优秀客户经理担任眉山市金融顾问，为企业提供“融资+融智+融制”综合服务，重点瞄准新产业、新业态、新主体，把更多金融资源配置到经济社会发展的重点项目领域，助力产业转型升级。

勇担当

支农支小“排头兵”

服务“三农”，服务小微实体始终是眉山农商银行的宗旨和底色。2020年，眉山农商银行统筹抓好城乡“两大市场”，积极打造服务乡村振兴的农商样板。

深入推进“党建+金融”深度融合的“双基共建”模式，以党建为纽带加强与当地党委政府、村镇、社区、园区的联系，把党建“软实力”转化为助力脱贫攻坚和乡村振兴的强大动力。先后推进“整村授信”250个村，收集信息建档立卡2.58万户，评级授信户数2.12万户，发放贷款1999户，发放金额1.53亿元，支持农户发展生产，改善生活。

“有了农商银行的支持，我们生活有盼头！”东坡区富牛镇广佛村村民贺文明对眉山农商银行的支持心存感激。作为对口帮扶的贫困户，2020年，贺文明通过“双基共建”活动，用获得的几万元扶贫小额信用贷款发展生猪养殖，成为远近闻名的养猪大户，成功摘掉了贫穷“帽子”。通过“双基共建”活动，眉山农商银行帮助建档立卡贫困户跑出了脱贫奔康的“加速度”。该行通过分片包干，加强对贫困户的关注，动态开展评级、授信和用信工作，截至2020年末，金融精准扶贫评级授信面达100%，发放扶贫小额信用贷款5627.67万元、产业精准扶贫贷款9850万元、项目精准扶贫贷款3727万元，涉农贷款余额84.76亿元。

此外，眉山农商银行积极助力“六稳”“六保”，通过加大小微金融服务创新，全力破解“三农”、小微企业和个体工商户融资难、融资贵。创新服务模式，全面梳理再造审批流程，简化审批手续，提高审批效率；创新金融产品，推出“税金贷”“政采贷”“园保贷”“战疫贷”等特色贷款产品，最大化地适应小微企业“无抵押”“短频快简”等融资特点及多样化融资需求；创新金融科技，充分利用省联社“惠生活”农信平台，加大“蜀信e”手机银行推广力度，大力推广“惠支付”商户二维码收单，加快从线下营销向线上营销转变，“让数据多跑路、让客户少跑腿”；主动让利于企，有效落实延期还款、贷款展期等政策惠企纾困，截至2020年末，累计为275户企业提供信贷资金102.94亿元，为115户中小微企业办理延期还本付息，涉及贷款金额9.18 亿元；为34户中小微企业办理利息延期支付，涉及利息金额1330.64万元，贷款本金6.44亿元。

提质效

攻坚克难“行致远”

2020年，眉山农商银行紧紧围绕省农信联社“强基固本、开拓创新、提质增效”目标要求，以打造标杆城区农商银行为牵引，全力推动高质量转型发展。

高质量转型发展的根本要求是资产质量优。眉山农商银行自我加压锁定目标，始终将不良占比控制在1.9%以内作为红线、底线、生命线，按照“下深水、动真格、出实效”的要求，细化目标、列出清单、挂图作战，通过签订军令状、实施专项考核、层层压紧压实责任合力攻坚，取得了“百日攻坚战”不良贷款余额、不良贷款率考核全省排名第一的优异战绩，成功化解如“鑫龙湾”积压长达6年之久的不良贷款，打了一个漂亮的翻身仗。全行资产质量持续优化，完成监管评级指标从3级到2级的跨越，达到2级监管评级要求。

高质量转型发展的内在要求是管理水平高。按照省农信联社优化组织架构调整指导意见，眉山农商银行大刀阔斧锐意改革，对全行公司金融条线、小微金融条线组织架构持续优化。将总行公司金融部下设的3个对公客户中心分别派驻到3个一级支行；设置1个小微业务专营机构，下辖2个贷款中心和4个营销网点；设置1个消费金融业务专营机构，下设1个贷款中心。进一步优化全行经营管理，为对公、小微业务发展提供强力支撑。

高质量转型发展的核心原动力是党建引领。眉山农商银行始终将党建工作与业务经营同安排、同部署、同落实，以高质量党建引领高质量发展。全年召开党委会32次，对310余项“三重一大”事项决策进行党委前置研究；切实承担从严管党治党主体责任，召开党委会专题研究党建和党风廉政建设工作7次；抓好领导班子建设和干部员工队伍建设，完成对全行35名中层正副职干部的评估“画像”，开展家庭助廉活动、走访中层干部68人次；积极开展红色基地教育，增强党性观念，牢固树立“四个意识”，坚持围绕市委市政府决策部署各项工作，认真贯彻落实省农信联社党委各项工作部署，确保沿着正确的方向蓬勃发展。

初心不改，匠心逐梦。2021年，站在“十四五”开局的历史新起点，眉山农商银行在省农信联社党委的坚强领导下，始终秉承初心，牢记使命，正以扎实有力的行动，全面推进“三大银行”建设，再书高质量发展靓丽新答卷。

（吴文广  本刊记者  陈天航）