唐飞

2020年来，西充农商银行紧紧围绕“强基固本、开拓创新、提质增效”总体思路，进一步找准措施，补齐短板，全力推进高质量发展，提出了力争用三年时间打造成县级标杆农商银行的奋进目标，全力抓好“九项重点工作”。

聚焦市场营销，增强品牌影响力

巩固农村主阵地，做到寸土不让。一是积极参与到乡村治理现代化中。二是创新多样化的金融产品。三是推进银村直连全覆盖，推广蜀信云平台。四是开展整村授信、金融综合服务站（点）建设、“双基共建”工作。

夯实城区主战场，做到寸土必争。一是做好城区“网格化”营销。二是加大对重点项目、中小微客户的信贷支持力度。三是全力推进“走千街、访万户”活动。

抓牢三大主战线，开创营销新局面。一是公司条线坚持走“专业营销”之路。二是小微条线坚持走“批量营销”之路。三是个人条线坚持走“渠道营销”之路。

牢固树立品牌意识，提升县域知名度。一是坚守支农支小市场定位。二是主动担当社会责任，回归业务本原。三是提高西充农商银行知名度和美誉度。

聚焦风险防控，增强抗风险能力

健全防控体系。一是引进全面风险防控体系，加强风险识别、管控力度。二是建立高效的绩效考核机制。三是加强员工八小时内外行为管理。

严防信用风险。一是一户一策抓好存量不良贷款的盘活。二是对大额不良贷款和双逾预警贷款实行领导挂户、部门包片。三是强化诉讼案件执行。四是加大核销和抵债资产处置力度。

严防流动性风险。一是严格执行银保监会负债质量监管办法。二是做好日间流动性管理、中期资金头寸匡算、拓展筹措头寸渠道等工作。

严防操作风险。一是加强对高风险业务的风险预警，严格落实重要业务操作授权制度。二是持续开展全员案防安保及业务条线培训。三是加强监督检查频率。

聚焦提质增效，增强持续盈利能力

优化资产负债结构。一是优化存款结构。二是优化信贷结构。三是优化资金运用。

强化收入成本管控。一是建立全面成本管理意识。二是优化绩效考核。三是大力发展中间业务。四是加强固定资产、抵债资产的管理。

深化运营集约管理。一是结合网点转型，稳步推进“2+N”网点模式。二是在存贷规模低于1亿元的网点，推进定时定点服务。

提升客户结构，增强市场竞争能力

吸引年轻客户。一是构建出一套有效的“线上+线下”金融服务营销体系。二是抓住“两个关键时期”“三个重点渠道 ”精准营销。三是制定专项指标考核方案，确保年轻客户数量逐年提高。

提升存量客户价值。一是对存量客户实现“分层量化”。二是制定对公、个人客户分层管理办法。三是通过“用心感化”实现以质换量。

抢夺潜在客户。一是对机关事业单位、企业等对公客群和个体工商户、小区住户等个人客群，有针对性地制定营销方案。二是以存量客户为中心点，辐射四周实现“带动式”营销。

提升渠道建设，增强科技创新能力

升级扩容线上服务。一是不断挖掘“蜀信e”新老客户，做实厅堂营销和外拓营销。二是开展形式多样的电子银行营销活动。三是将金融与各行业连接起来，形成跨界金融服务生态圈。

整合优化线下渠道。一是进一步规划整合网点，节约人力资源成本。二是加快智慧渠道建设。三是加快建设综合金融服务站点。

提升管理水平，增强内部控制能力

增强内部合规理念。深入开展以“学法规、学制度”为主要内容的学习教育活动。推行内控挂包制度。

健全内控制度体系。一是进一步厘清部门职责，整合部门职能。二是抓实流程再造工程，梳理、优化、再造业务及管理全流程。三是对制度执行中存在“庸懒散浮拖”的问题进行督办问责。

优化流程管控机制。落实制度评价机制，反检各项管理制度、岗位职责和操作规程是否健全、科学、规范。

打造高素质队伍，激发干事活力

打造一流员工队伍。一是加强员工培训，按年制定专业培训计划；二是开展员工等级评定；三是制定客户经理准入退出机制；四是评选优秀员工示范岗。同时，培养后备干部队伍，选拔一批德才兼备的后备干部。加强干部动态管理，建立优胜劣汰的干部动态调整机制，坚持季度红旗黄牌考核通报。

打造高品质文化，培育内生动力

唱响四川农信主旋律。建立“公开、公平、公正”的内部机制，培育农信文化。

培育“西充”本地农商文化，改善员工工作生活环境，打造“家”文化，加大对基层员工的组织关怀力度，营造积极向上的文化氛围。

加强党的建设，增强组织战斗力

加强基层党组织建设。统筹推进党支部活动阵地标准化建设。加强党建工作资料整理归档。深入开展“三分类三升级”活动。加强基层党员队伍建设。加强党员队伍建设，提高党员素质，增强党员党性，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。加强党风廉政建设。从严从实加强党风廉政建设，不断加强思想教育工作，营造风清气正、干事创业良好氛围。