农信社就新招聘大学生新员工149人，全部充实到基层一线。另一方面，通过构建学习型团队、全员培训、上挂下派等多种方式，不断提升员工队伍素质。2013年，全市进行了审计、个人理财、党务知识、网络知识、信贷管理以及从业人员职工素养等培训57期，人员4375人次，培训覆盖面达100%。其中，市联社组织培训16期，人员1576人次。

思考篇：
让市场认同农信
尽管达州市农信社在深耕“三农”、专注“小微”上采取了大量行之有效的措施和实践，并取得了一定的成效，但农信社的服务与迅速发展的“三农”“小微”金融需求还存在着许多不足之处。比如信贷模式、经营机制、金融产品、服务质量、品牌宣传等方面均需要大力提升。
——调整服务模式，让市场、客户认同农信社产品。农信社要更好地服务“三农”“小微”，就必须以市场为基础，以客户需求为目标，切实转变服务模式，创新金融产品，满足客户需求。一是为客户提供一揽子金融服务产品。如：以“农贷四包+惠农兴村+金融联络员+增值服务”的服务模式为“三农”客户提供普惠金融服务。主要依托乡镇现有物理网点为农户提供存款、取款、汇款、现金等基础金融服务；以农户小额信用贷款四包制基础，为农户提供小额信贷服务；以蜀信卡、ATM、POS、EPOS及手机银行、电话银行和网上银行为载体，为农户提供现代金融服务；以“社区授信+扶微助小+金融联络员+增值服务”的服务模式为农村种养大户、个体经营户、农民专业合作社提供信贷服务。二是创新信贷产品。围绕“三农”和农村小微企业贷款需求，在扩大林权抵押、动产质押、收费权质押的基础上，探索农村土地流转收益保证贷款和农民专业合作社股权质押贷款，积极扩大农民财产抵押担保范围。
——加强体制机制建设，让市场、客户认同农信社管理。农信社管理好坏直接决定服务的质量，其中管理最重要的环节就是人，只有提高人的主观能动性，才能最大化增强服务“三农”“小微”的力量。在法人结构治理上，一方面在稳定县域法人地位、维护体系完整、坚持服务“三农”的前提下，进一步深化农信社改革，积极稳妥地组建农村商业银行，更好地发挥支农主力军作用。另一方面，从大股东选择、董监事成员的确定、议事规则和决策机制等方面着手推进有效制衡机制建设，从制度层面上督促和激励各方作用的充分发挥。
同时，要建立激励考核机制。如：建立农村网点等级考核办法，以网点所在地的环境资源禀赋、存贷业务规模、交易笔数和交易金额等参数，对乡镇网点实行等级管理，并在业务经营范围、授权管理、产品投放、员工激励等方面实行差别化管理。在此基础上，要推进现代银行经营管理体制建设，提升精细化管理水平，继续深入总结网点转型，流