资源配置、金融服务需求等情况对城区、城郊地理位置不佳的网点予以优化，率先推出烈面、礼安、八一支行采用“2+N” 经营模式进行试点整合。 经过一年多的努力，全行基本完成辖内网点装修，打造全功能旗舰网点2个，精品网点4个、基础网点28个、“2+N”网点6个。在城区繁华街区和武胜县万善火车站独家布放警银亭5个，增设离行式自助网点7个。同时，加强短信银行、手机银行、网上银行等电子渠道的使用推广力度，实现了低成本高速扩张的目标。
另一方面，将员工绩效考核由原来的目标考核转变到计价考核。而在营销策略上，采取细分客户，分层营销的办法，对不同的客户群体采用不同的产品服务模式、渠道服务模式和客户服务模式。同时，梳理细化网点岗位职责，加强网点操作手册培训，推行标准化服务，提升团队协同作战能力。在此基础上，完善用工机制，实施机关城区考调、后备干部考核等一系列制度，并对中层干部实行考聘、竞聘、竞标等多种模式选拔人才，释放干部员工活力。并推行总行3人贷审小组审批模式，提高贷款审批效率。
截至2016年8月末，该行网（点）存贷规模较转型启动前增加1.2亿元；存贷规模市场份额41.63%，较年初增加2.91个百分点，较转型启动前提高3.83个百分点；门柜业务替代率76.3%，比年初增加3.09个百分点，较转型启动前增加24.09个百分点；中高端客户数增幅10.86%。

提质增效
服务能力显著提升
到2016年8月末，武胜农商银行累计发行蜀信卡439464张，比年初增加83301万张；安装投入使用的ATM机（含存取款一体机）89台、 POS机429台、EPOS机319台，已实现自助银行机具乡镇、村社全覆盖，开通了水、电、燃气自助缴费业务及公交车“挥卡乘车”金融IC卡多行业应用业务。实现了电子银行覆盖城乡的目标，全县百姓足不出村，大客户足不出户就获得方便快捷的金融服务。

创新模式
着力金融精准扶贫
武胜农商银行始终坚持服务“三农”、服务小微、服务县域经济的市场定位，以三大工程为抓手，