钩的科学具体的考核办法，加大考核力度，做到公平合理、奖勤罚懒、拉开距离，使绩效考核制度真正成为考量工作的硬尺子和激发热情的助推器。
“广”宣传，锻造品牌着力形象提升。春节成，则全年成。泸县联社全力抢抓春节旺季营销，着力轰动式宣传效应。充分利用电视、广播、村村通等媒体渠道做好空中宣传；积极组织腰鼓队喜迎民工返乡潮，摆摊设点做好现场宣传；充分结合自身线上微信平台做好产品推广宣传；精心策划“千村万店耀农信”等活动做好文艺宣传，共发放资料2万余份，小礼品2000余个，推广公众微信号关注量达到30000户。
“新”亮点，分层营销精准拓展客户。泸县联社细分客户资源市场，建立分层营销机制。班子成员营销高端对公存款和对公客户，中层营销优质客户，全员营销储蓄存款。实行“五个盯住”：联社高管盯住高端客户，包括政府机关、直属机关、大型国企等；分社领导盯住乡镇政府、优质中小企业客户及个人高端客户；职能部室盯住对口协调的行政事业单位；客户业务部盯住全县新引进的招商引资项目；客户经理、综合柜员、信贷员盯住辖内个体工商户、社区居民及农户，形成了全员抓营销的局面，在优质客户中争份额，在存贷客户中争市场，在高端客户中争数量。在此基础上，联社变“被动营销”为“主动营销、高效营销”。通过举办 “二扫五进”营销“特训营”和“送金融知识进校园”暨手机银行营销活动，以“战训结合、分队竞争、实时激励”的培训模式，深度挖掘市场，夯实客户群体。
“优”服务，大堂制胜提升客户体验。一是全员下沉充实大堂一线营销。合理调配人手，打紧外勤、充实内勤，提高服务效率。二是聘请50余名优秀大学生金融志愿者，全部充实到营业网点大堂，从事大堂引领，自助机具引导，手机银行辅导等工作，强化大堂营销力量。三是点对点回访客户。定期整理手机银行未迁移存量客户、流失客户、高净值客户和