资金规模最大的综合性、多功能地方性金融机构，是各乡镇居民获取金融服务的首选银行。
“100亿”追梦，攻坚克难，亮剑拼搏，泸县农信人苦干实干出效益，凝心聚力促跨越。

直面挑战，凝聚共识争发展
2016年初，以靳学为党委书记的新一届领导班子接过泸县农信社前行的“接力棒”，踏上新的征程。面对着经济持续下行、竞争对手众多而强大、严重挤压生存空间的现实困境——职工畏难情绪严重，工作激情不高，业务营销滞力。
联社党委多次召开专题会议，认真分析自身发展优势、市场竞争态势、客户群体结构、员工队伍现状、存在的主要问题及形成原因，并按照各自分管的工作广泛开展调查研究，对经营现状、存在的问题以及原因进行深入探讨，在集思广益的基础上厘清了转型发展的战略构想，形成了“加快发展”的思想共识，提出“稳中求进谋发展，提质增效强固本；创新驱动促改革，科技引领推转型；依法经营控风险，唳中抓机把方向”的指导思想，以及“三大优化”发展思路：优化机构设置和薪酬制度，健全激励机制，激发员工动力；优化制度和执行力，把控风险，切实从严治社、合规经营；优化监管指标，创优创新发展环境，打造可持续竞争力。

攻坚克难，众志成城抢发展
为抓好2016年“开门红”，泸县联社面对激烈的市场竞争，立足于早，抢先布局。明确了“上总量、保稳定、争市场”奋进目标，以“拼份额、抢客户、活机制、上品质”为核心，以“强服务、优结构、换手段”为路径，全力提升存款总量和增量的市场份额。
“活”机制，创新考核激发员工热情。围绕“开门红”业务发展、支持三农、风险控制、经营效益、新业务等五大类目标任务，泸县联社制定了《“开门红”存款营销考核办法》，同时进一步完善绩效考核办法，建立良性激励机制，制定了薪酬绩效考核直接与目标任务挂