白酒行业深度调整、并购重组继续进行；“互联网+”应用裂变传统商业模式，工业4.0直连制造到用户通道，企业商业模式需要新的变革。特别是白酒行业在经历“黄金十年”繁荣发展之后，竞争格局和发展趋势呈现新局面，五粮液面临着更为激烈的市场竞争，也面临着更为巨大的发展机遇，产业和产品的转型升级是必然之举。
2015年，公司直面挑战、抢抓机遇、挖掘潜能、激发活力，坚持品牌强企、改革促企、科技兴企，通过内部流程简化、组织架构调整、管控模式转变、“三项制度”改革、引入市场化机制创新经营管理与技术研发、推行员工及商家持股计划、组建品牌化营运公司、探索“互联网+直分销”营销模式等一系列变革创新措施，持续优化产业布局、经营结构和团队建设，克服了宏观经济下行和行业调整的影响，保持了稳定增长。全年，公司实现销售收入652.51亿元、利税149.6亿元、资产总额825.28亿元，名列“中国企业500强”第205位、“中国制造业企业500强”第96位、“四川企业100强”第7位、“四川制造业企业100强”第3位。

金融服务 实现产融结合
记者：五粮液集团在2014年成立了四川省第一家白酒企业集团财务公司，经过两年的时间，发展状况如何？
唐桥：五粮液集团财务有限公司成立的目的是为加强集团资金监控、提高资金使用效率、实现集团利益最大化，为五粮液集团“凸显酒业、优化多元”战略及实现“千亿目标”注入“金融活水”。从这两年运行情况看，财务公司经过磨合、建设，业务能力在不断提高，能够圆满完成五粮液集团公司下达的年度目标任务。
2015年，面对复杂多变的内外部环境，财务公司审慎稳健地推进信贷投放工作。对五粮液集团公司、环球集团公司、凯力威科技股份公司、四川轮胎橡胶集团、普什醋酸纤维素公司、普什宁江机床公司等9家成员单位共计发放一般贷款54笔，放款金额18.93亿元；收回10家成员单位一般贷款44笔，收回金额13.69亿元。
进入2016年，财务公司按照“谋发展、求突破”工作主题，坚持以市场金融需求为导向，以服务集团公司为宗旨，以打造专业化金融服务平台为方向，力争全年实现营业总收入5亿元、拨备后利润1.2亿元、资金归集率30%以上、贷款余额 26亿元的经营目标，并努力完成委托投资、固定收益类有价证券投资、成员单位产品消费信贷、买方信贷及融资租赁业务等新业务的申请，固定收益类有价证券投资总额力争达到14亿元。
我希望，财务公司通过发挥内部资金整合功能，切实拓展新业务，延伸对产业链的金融服务功能，在做大增量、盘活存量上狠下功夫，争取为集团转型发展提供更大的金融支撑。