没有或较短在乡镇网点工作过的员工，分别轮换到乡镇网点体验客户经理工作。二是对工作态度较差、慵懒散习气不改、长期不能完成工作任务的管理人员、工作人员，分别轮换到总行指定的网点或部门的有关岗位体验学习。三是将门柜服务技巧和态度需要改进的员工轮换到总行指定的网点柜面体验学习。
——探索实行行员等级薪酬管理，增强企业活力。一是按业务条线对全部员工专业技术进行考试、测评、定性与定量工作、工作技能要求度、业绩考核，评定行员等级，行员等级实行两年一次的动态调整，实施员工晋级和职务晋升并行管理模式。二是根据业务规划全面梳理和确定各部门、各网点的人员编制以及与绩效相匹配薪酬额度，实行履职打分考核工资+绩效考核薪酬的收入分配方式。三是打通多个提高员工正常收入的渠道，对不同等级员工享受不同等级薪酬，使员工可以通过努力工作实现等级晋升来提升自身待遇，改变过去单纯依靠职务提升增加薪酬的现象。
——自主开办公务卡发行业务。古蔺农商行已于2015年12月上旬向泸州银监分局申报在省联社“兴川公务卡”统一品牌下自主开办公务卡发卡业务,计划审批通过后立即发行，积极争夺高端客户。
——成立资产负债管理办公室。一是合理配置资产负债，对资产结构、负债结构、产品推广等进行测算，计量贷款、存款产品的成本权重，效益贡献度，并进行定价管理。二是对资产与负债进行成本核算精细化管理,即对账户计算出资金转移价格，使每一笔资产端业务有成本，每一笔负债端业务有收入，使每一笔银行业务都具备内部资金成本属性。为产品定价和精细化管理提供有力支撑。三是对资产风险进行准确计量和科学管理，优化经济资本在机构、部门、客户、产品、渠道等维度的计量和配置，实现资产与负债总量和结构的合理平衡，提升资本利用率。　
——增强村组、社区的金融服务营销能力。古蔺农商行将进一步完善升级村级金融综合服务站功能，使之成为集社保、医保、商保、购物、存取款、反洗钱、反假币为一体的综合服务平台。同时，进行金融联络员与助农取款综合服务点机主的整合，培植金融联络员信誉与营销技能，将金融联络员培育成一线营销人员，把助农取款综合服务点打造成为古蔺农商行村社金融服务的前哨。此项工作已制定出方案，准备于2016年3月开始执行。
——创新推出扶贫贷款业务。通过政府、财政、扶贫移民局等协商，古蔺县政府设立“扶贫风险保证基金”。目前，县政府已出台“免担保、免抵押、财政扶贫贴息、风险共担抵补”《小额扶贫贷款和贫困户住房贷款发放办法》，2016年春季启动由古蔺农商银行发放的“小额扶贫贷款”和“贫困户住房贷款”，并将陆续出台“产业扶贫贷款”等业务。扶贫贷款的创新工作正在与县政府、扶贫办、财政局等进行紧张对接，业务即将启动。
——创新推出“至爱宝贝”银行卡产品。在新生婴儿出生时，农商银行赠送精美纪念礼品一份（奶粉、尿不湿）。由新生婴儿的父（母）持本人的有效身份证、有效户口簿到古蔺农商银行为新生婴儿办理“未来之星”银行卡，农商银行将100元的慰问费存入银行卡，同时为新生婴儿的父（母）办理“卡贷通”、手机银行等金融业务。 （作者单位：四川古蔺农商银行）