要个体发展，希望受到他人的尊重、认可，渴望获得学习和发展的机会等。在当前的管理中，普遍存在两个亟待解决的问题：一方面，过于依赖组织中的管理制度来约束员工完成任务，造成员工内生动力不足，积极性不高；另一方面，在激励手段的运用上，没有考虑员工的精神等高层次需求。

现代企业员工激励措施
——确定以人为本的现代管理理念。企业的竞争，归根到底是人力资源的竞争，对于员工进行激励管理最根本的方式是正确引导员工的工作动机。因此，企业要想发展，必须树立“以人为本”的思想，把员工当作是企业的重要财富与宝贵资源，并尊重他们，提高员工的忠诚度和归属感，需要将企业的文化与员工的价值取向融合，认同企业的目标和相关的价值观，形成员工在工作中能感受到公平和成就，感受到企业对自己工作和生活的重视，与企业给予的人情温暖。
——建立企业的薪酬管理制度。绩效考核：现代企业管理员工的有效方式。实施绩效服务考核，完善员工的工作考核制度，能充分调动工作人员的热情和积极性，提高员工的服务水平和工作责任心。一是要制定恰当的考核标准和内容；二是明确考核的对象和时间；三是选择合适的考核员工的方法；四是制定详细的考核程序，实现考核工作的常态化、流程化；五是要公开考核的最终结果，收集相关反馈的信息；六是设置相关的申诉程序，保持有效的沟通。
年度分红：实施年度分红制有助于企业的员工发挥能动性，目前国外的大型企业都采用非股东分红，将企业的利益与企业的每一个人紧密地联系在一起。实行分红奖金制有助于企业调动员工的积极性，所以要想针对企业员工分红奖金制，就需要制定详细的分红奖励体制，切实做到奖励到每一个人。
升职加薪：加强企业员工的升职加薪体系，主要是要有综合的评定体系，对于优秀的老员工要进行加薪激励，提高员工的忠诚度。
——强化相关培训职能。企业文化的氛围是激励员工的另一种重要的方式，营造人文氛围，对于员工工作环境的关心，加强企业团队建设，加强内部沟通和管理，让员工能够感受到家庭的温暖。企业人才的管理其实并不是条条框框的管理制度，而是形成健康的企业文化，将团队的能量发挥到极致，健康文化的形成需要进行培训，培训能提高企业员工对健康文化的了解。
通过企业技能培训，增强员工能力。企业员工需要较高的业务水平和工作能力，才能掌握更多相关的政策和操作技能，同时需要企业人员有很强的责任心，保证秉公办事。我们要加强企业相关工作人员进行不定期的业务培训和交流，提高其综合素质。
——重视内部潜能挖掘。内部的潜能挖掘首先要重视人力资源梯队的建设，对于管理类的岗位要懂得提拔新人，合适的人才可遇而不可求，我们要着重内部的挖潜，给老员工一个展示自己才华的机会。其次，建立合理的考察机制，配置一套薪酬体系和绩效考核测评管理系统，激发企业每一位员工的潜力。
现代企业只有运用激励的方式，才能发挥员工的主观能动意识，但是很多企业只看重眼前的利益，这样往往会导致人才的流失。企业的规模无论大小，都离不开人才的创造和积极性，因此任何企业都需要激励。只有适当的激励机制才能使企业实现“人尽其用”。企业在发展过程中，必须建立适合自身特色和时代特点的激励体系，关心员工的成长，这样才能让企业在激烈的竞争中立于不败之地。
（作者单位：达州农商银行）