分行制”经营管理的基础上，将更进一步突出各分支营销中心的职能，加强对重要岗位人员的集中管理。按照流程银行改革的思想全面实施组织架构改革，对支行贷款审查和会计财务管理两个要害部门的负责人实行委派制，由总行委派财务会计主管与风险审查官，强化总行对信贷和资金财务运行的监管力度，明显提升集约化管理水平，提高各营销中心的运行效率，全面改善客户服务水平，全面增强综合竞争优势，为最终实现发展方式转变，持续稳健经营打下坚实的基础。
第四，“人才兴行”。人才是整个战略实施的支柱，内江兴隆村镇银行非常重视人才的引进和培养；不断加大对员工新业务、新技术学习培训，加大对经济金融政策学习培训，提升员工管理素质、业务素质和职业操守；不断优化员工队伍结构，加强人才合理使用，给每一个员工公平出彩的机会，为员工提供“管理序列”和“专业序列”双通道，确保人尽其才，才尽其用；不断完善薪酬激励约束机制，今年全面完成了员工等级、薪酬套改工作，修订绩效考核办法，突出针对性、导向性，创新条线分类考核，增强考核激励的精准度，进一步打造人才队伍的核心竞争力。
第五，“风险防控”。黄建川认为“风险防控关键是意识，意识的主要问题在于理念，而理念的问题必须依靠机制的转型创新。”他表示下一步内江兴隆村镇银行风控工作必须从“非常措施”向常态化管理转型，从事后处置向更注重事前防范的全流程管控转型。
具体到措施上: 一是发挥前中后台风险“三道立体防线”作用，前移风险管控关口。信贷管理、审计、合规、风险等部门要加强日常检查监督，注重源头控制。二是守牢合规底线，推进内控合规管理方式转型。各支行要对管辖范围内合规状态负全面责任，对本级合规管理负主要责任。业务上的合规问题，各条线要承担直接管控责任。同级的内控合规管理，内控合规部门要承担监控、检查、评价、整改管理的责任，实施贴近控制。要加强合规部门建设，研究合规制度，充实合规力量、提升内控能力，把横向监督做实。三是落实主体责任，要进一步加大不良贷款化解力度，提高处置效率和效果，坚决守住不发生系统性和区域性金融风险的底线。四是加大基层员工培训力度，尤其要强化信贷人员轮训，实现持证上岗。要抓好“一加强，两遏制”专项自查。充分发挥审计的作用，落实领导班子审计整改责任制，加大对审计发现问题的责任追究和处置力度。
“变化带来挑战，也孕育着新机遇。”在采访的最后，黄建川总结道，“新常态下村镇银行要突破自身发展格局，转型发展必须迎难而上，必须下决心走出一条‘专业化、差异化、特色化’发展的路径,从而成为走在竞争前列的一流商业银行，但这需要智慧和勇气。”他的语气铿锵，明确了内江兴隆村镇银行战略转型和未来发展的方向。