峻，经营压力空前提高。村镇银行战略转型必将从被动转向主动，从口号真正走向实践。”黄建川说，“只有强化资本约束，深化结构调整，提升精细化管理能力，村镇银行才能突破资本约束瓶颈，走向理性经营时代。”
事实上，早已意识到这些不利因素的内江兴隆村镇银行，近年来一直时刻在准备，实实在在推进企业“转型、提升、发展”。
内江兴隆村镇银行新一轮战略的五方面重点，黄建川一一进行了介绍：
第一，“资源整合”。继续纵深推进县域扩张，立足当地市场做深、做细、做透。以网点转型为突破口，创新科技手段，大力发展网点电子科技业务。以扩大市场占有率、提高业务替代率为抓手，推进网点由柜台服务向自助服务转型，逐步实现柜台、互联网、移动支付设备三方同步满足客户所需。内江兴隆村镇银行近几年的业务主要增长点集中在县域地区，中心城区的份额则持守势。对此黄建川表示，“从银行的资源配置来看，内江市中心城区银行机构密集，竞争非常激烈，因此我行将兵力部署和资源配置主要放到县域地区，作为发展的战略重点。”
第二，“业务转型”。黄建川表示，内江兴隆村镇银行要在新一轮战略周期里努力实现盈利模式的转变，更加注重风险资产与中间业务的协同发展；由信贷供给型的小微金融转向综合经营的小微金融；由储蓄服务型的个人金融转向综合金融服务的市民银行；由同质化竞争的发展模式转向差异化发展模式。
道路虽然明确，但黄建川坦承，“目前这一转型的效果还并不明显，特别是盈利模式根本性的变动尚待时日，需要我们不断尝试”。在他看来，现阶段利率市场化背景下的村镇银行要转变盈利模式，应更加关注中间业务市场，进行业务转型，调整收入结构。这是一个长期的过程，但也是必须要走的一条路。
记者了解到，近年来，内江兴隆村镇银行从未停止随时重新审视和思考传统经营模式, 不断调整发展策略,推进经营转型。先后充分利用新上线的信贷管理系统，成功办理了票据贴现业务，成为省内为数不多的能够办理票据贴现业务的村镇银行之一；积极推广使用以评分结果和级次核心定义相结合的客户信用评级办法，打破了业务经营的地域限制；积极开展保函等表外融资业务尝试工作；积极探讨推广信贷业务申报规范化的工作流程；全面启动了围绕辐射城乡的专业化市场和商圈等实体经济的“惠商贷”服务工作等等。
第三，“管理升级”。黄建川介绍，在内部管理上。内江兴隆村镇银行在“总