现实，迎接挑战，克服各种困难，圆满完成本职工作。
——强化担当意识，发挥主观创造性。强化员工担当意识，就是要激发员工内在自觉性，通过采取引导、激励、问责等多种措施提高员工工作主动性。一是正向引导传播正能量。当前农信社员工责任感缺失已成通病，尤其是80、90后独生子女员工，因缺少艰苦环境历练，吃苦精神和奉献意识相对淡薄，主动加班加点、建言献策的更是稀缺，唯绩效、比收入、重休假已成为常态。因此，要强化担当意识，引导员工本着对单位负责、对工作尽职的态度做好本职工作。敢于讲真话，坚持原则，直面问题，不回避矛盾。争做创新之人，勇于开拓，敢于尝试，注重实干。二是建立科学的岗位责任制。进一步修订完善规章制度和细化部门、岗位职责，制定科学合理的目标任务。采取业绩与利益挂钩方式，实行具有可操作性和公正性的量化考核。让员工清楚创造什么业绩，尽到什么责任，能获得多少经济利益。在责任界定具体，相关利益明确的条件下，引导员工增强履行岗位职责的意识。三是有效激励提高能动性。建立健全科学灵活的用工机制，做到能进能出。要让责任心强、工作技能强的员工替代无责任心的员工，要让员工有强烈的紧迫感和危机感，促使员工忠于职守，增强责任意识。同时，进一步完善绩效考核体系，在注重经济奖励和物质刺激的同时，不断提高精神层面考核权重，充分激发员工内在动力和工作自觉性。对工作负责、甘于奉献、业绩突出的员工给予褒奖，并在等级评定、职务晋升、职称聘用、评优评先等方面予以倾斜。对消极懈怠、工作成效差的员工实行降级、待岗，直至淘汰。
——强化归属意识，增强发展凝聚力。随着银行同业竞争的加剧，农信社优秀人才流失现象并不鲜见，如何留住人才已是一个重要课题。要想留住人才，必须营造员工“不想走、不愿走、不肯走”的良好环境。一是以实力吸引人。坚定立足“三农”、扶持小微和服务社区的发展定位，加快战略转型和业务创新，永葆农村金融主力军地位和绝对市场份额，让员工切实感受到身为农信人的自豪感和优越感，从而心甘情愿、心无旁骛地为农村金融事业奋斗终身。二是以感情留住人。心中时刻装着员工，认真听取员工心声和意见，真心真意与员工沟通交流，把握他们的脉搏。对员工多一份关心和鼓励，多一份关爱和责任，在政治上多引导教育，生活上多体贴关怀，学习上多指导帮助，工作上多鼓励支持，及时掌握员工的冷暖与所需；站在员工的立场看问题，处理好员工思想上的矛盾和心结；对存在困难的员工，给予力所能及的帮助，让员工真正体会到集体的温暖，形成团结、上进、和谐的工作环境，不断增强员工对集体的依赖和认同。三是以事业塑造人。根据员工的性格特点，引导员工规划自己的职业生涯，建立公平合理的升迁制度，为每一个员工提供成长方向和发展的空间、展示才华的平台。让能干事、想干事、干成事的员工感到有奔头、有盼头，充分激发员工干事创业的动力和激情。四是以榜样带动人。建立先进员工和先进典型脱颖而出的良性机制，通过典型示范作用，营造当先进、学先进、育先进的浓厚氛围。同时，领导干部要处处起到模范榜样带头作用，带头吃苦奉献，身先士卒，带领员工冲锋陷阵，用真抓实干出色完成各项工作任务；品行端正，讲究原则，带头遵守各项规章制度，要求员工做到的，自己首先做到；加强学习，努力学习适应金融企业发展的管理知识，观念要不断更新，思维要超前，要有大局观，决策要有前瞻性，每一项举措，既能调动员工的热情、激发其责任心，又能推动企业的全面发展。