——来自四川泸县联社的探索与实践
徐军
泸县农村信用联社理事长


2013年，四川省联社加快推进打造流程银行战略转型的步伐。以此为契机，泸县联社从最核心的薪酬问题入手，大刀阔斧开展绩效改革，引进先进的绩效考评方法和技术，逐步建立起了一套适合自身发展的，以战略发展为导向、以分配公平为目标的薪酬绩效考核机制，有效提振了员工热情，激发了创新活力。

加快薪酬改革大势所趋
泸县联社通过深入宣传，广泛发动和思想教育，使广大员工真正认识到薪酬绩效制度改革是农信社实现自身加快发展的现实需要，是大势所趋、形势所迫，应消除顾虑、更新观念，自觉参与到薪酬绩效改革中来。
一是深入调研，制定科学的方案及办法。泸县联社通过对外、对内深入调研，分析掌握了现行员工工资收入分配存在的问题。借鉴国有商业银行成功的薪酬管理模式，联系自身经营管理实际，制定并出台了《泸县联社绩效薪酬管理办法》，将工资结构分为基本工资、绩效工资两部分，分别考核员工个人能力高低、对农信社贡献大小、对工作投入多少。
二是集思广益，寻找内部分配的平衡点。泸县联社在出台《薪酬绩效管理办法》讨论稿后，多次召开绩效薪酬管理研讨会，广泛征求员工意见，鼓励员工结合工作和岗位实际建言献策。在党的群众路线教育实践活动过程中，再次走访基层员工，倾听并收集各方建议，还结合员工合理建议对《薪酬绩效管理办法》进行进一步测算和完善。
三是试行考核，及时收集反馈意见。为使薪酬绩效制度改革落到实处，建立一套完整的、系统的考核体系，泸县联社在《薪酬绩效管理办法》出台以前，积极动员；出台以后，便按新的薪酬分配制度对员工工资进行了套算试行，成熟以后方才推广；推广以后及时以主、分社为单位，收集员工意见反馈，根据员工反映不断修改完善。

薪酬改革成效初显
此次泸县联社绩效薪酬改革，以精度提升满意度，据第三方机构的调查结果显示，近80%的员工表示了满意和认同。
一是员工工作投入度增加。总体上看，自《薪酬绩效管理办法》试行以来，极大地提高了员工工作积极性，增加了员工工作投入。不仅改变了过去不少基层信用社“门难进、脸难看、事难办”的现象，而且改变了过去员工之间因工资分配不合理“耍脸色、推业务”状况。
二是“平均主义分配”格局被打破。新的薪酬分配制度带来的直接结果是员工工资待遇出现“差异化”，不同辖区信用社部分普通员工的收入甚至超过一些网点负责人。促使员工在实现单位绩效最大化的过程中也体现了个人薪酬的最优化，有效地消除了平均分配主义的弊端。
三是经营效率显著提升。从主要业务经营指标来看，截至2015年8月20日，泸县联社存款余额877,281万元,贷款497,811万元（含转贴现41,011万元）；而到了9月27日，存款余额885,628万元，贷款498,492万元（含转贴现36,334万元）。期间,存款上升8,347万元，贷款上升5,358万元（剔除转贴现）。

薪酬管理制度不尽完善
对第三方调研结果深入分析，对于此次改革，大方向上员工是认同和满意的。但是在分配体系、分配制度以及原则上，由于客观原