合作；开通了“今必通”业务预约平台、卡贷通业务，推进社区银行、手机银行、网上银行广泛应用。实现了镇街有ATM机,村社商户有POS机和EPOS机，家家户户有网上银行、手机银行和蜀信卡。
——探索了“政府+银行+社会”诚信模式，建区域生态圈。威远作为传统工业大县，正在经历转型升级的阵痛期。在经济上行的前几年域外银行过渡授信，部分企业转移贷款用途、参与民间借贷；在经济转型的当今，域外银行大举撤退或只收不贷以及各种形式的压贷，造成银行与企业之间信任关系趋紧。
“一带一路”金融服务示范区内的农业、工业、商业企业对威远农商银行的依赖度、信任度很高，甚至达到100%。在这轮经济转型中，“一带一路”金融服务示范区内所涉及的镇西、向义、新店、界牌镇企业和居民户生产经营正常、收入显著增加，不良贷款“双降”，形成了威远区域金融生态示范圈。
截至目前，“一带一路”金融服务示范区所涉及的村、街、企业，获得威远农商银行授信28.50 亿元，占全行授信额的42.53 %，占所辖区5个镇授信额的68.92 %。

思考：
普惠金融服务任重道远
——有效整合农业合作、供销合作、信用合作，为农业提供产前、产中、产后综合服务。虽然中央连续多年的一号文件都是“三农”工作，为农民增收、农业发展、农村面貌改变起到了积极推进作用，但在综合运用资源、协调推进“三农”工作还需要充分研究。我们认为中华供销合作社从中央到地方组织架构健全，但在县、镇、村作用发挥不够，有的地方名存实亡；农村信用合作县、镇、村是主导地位，中央、省、市组织体系不健全。结合中国国情，通过中央、省、市搭建服务管理平台，过渡时期与中华供销合作社同归中央、省农村工作领导小组管理，条件成熟后成立农协自律管理。中央、省供销合作社要研究解决如何做实县、镇、村供销合作社工作，更好地为农业提供综合的产前、产中、产后服务。
——实施商业化营运模式，做好普惠金融服务。俗话说“巧妇难为无米之炊”。如果银行只强调普惠金融服务，不重视盈利与发展，那就难以生存和持续。要以商业金融效益，补助普惠金融服务的持续。
——营造良好发展的生态环境。农信社（农商行）生存好不好关键是环境，必须要有强有力的政府、行管、监管多样性的支持和服务的广泛性、包容性，自身发展的持续性。农信社（农商行）是普惠金融，须为每位大众服好务，同时也需要社会各界的理解和支持。
——政策扶持，反哺于民。在税收实行减免政策，所得税执行西部大开发优惠政策，营业税减半征收。农信社（农商行）上交的所得税，中央作为对“三农”补助的一部分，或作为农信社（农商行）救助基金；上交的营业税省可决定作为县农业担保公司补贴。把政策优惠，分担金融风险，解决百姓融资问题。在业务准入上，区别对待，降低门槛，取消歧视政策，满足客户需求、引领客户需求、创造客户需求。在对外开放上，解除禁锢，对接市场，联结世界。