17户，金额1708万元，现有小贷余额1684万元。
三是创新开办“卡贷通”小额循环贷款，解决了农户贷款手续繁锁问题，并促进了东兴区联社银行卡和电子银行业务的推广运用。6月末共发放“卡贷通”2户，累计发放9笔，金额18.45万元，现有贷款余额2.4万元。
四是积极开展中征应收账款服务平台和省、市金融服务信息平台的注册和运用工作，为中小企业的融资服务提供方便。截至 6月末共注册94户，完成应注册户数的74.6%。同时，积极配合内江市人民银行推广运用内江金融服务网，截至6月末，已成功对接2户企业，发放贷款810万元。
就在今年7月16日，由东兴区联社冠名支持的首届“农信杯•荷花节”在此隆重拉开序幕。东兴区联社理事长王裕彬作为嘉宾为开幕式致辞。王裕彬在致辞中讲到，东兴农信的发展壮大离不开广大乡亲一如既往的支持，东兴区联社将以杨岭村荷花节为契机，全力以赴为“荷花谷”的产业发展做好金融服务工作，将杨岭村打造为区联社惠农兴村的示范基地。

未来重点促进改革转型
新常态下，东兴区联社想要更好更快发展，唯一的出路就是促进改革转型。
一是凸显激励作用。东兴区联社在2015年初制定了《业务经营目标任务按季考核办法》和《“开门红”专项考核办法》，开展了“百日劳动竞赛”活动，提升全员工作激情。考核激励在2014年的基础上力度加大，奖励金额由去年的人均1.2万元提高到1.8万元，增长了50%。并将业务拓展费用匹配比例增加到奖励金额的50%，把“开门红”工作作为全年工作重头戏来抓。二是完善选人用人。东兴区联社对各营业网点和联社机关部门负责人进行了公开竞聘。在2015年6月，通过公开竞聘和民主测评及组织考察，新任命联社中层干部（含副职）14人，信用社副主任、分社主任27人，信用社负责人16人。其中：提拔使用干部23人，连任34人，免职16人。同时强化领导责任，将各营业机构负责人和机关中层干部竞聘上岗与今年上半年经营业绩经营挂钩，使各级领导干部工作更加主动，增强了全员干事创业的主观能动性。三是助推农商行改革。全员齐心协力做好改革工作，测试各项指标，切实落实政府捐赠资产和政府背景不良贷款的化解目标，成功达到组建农商行的指标要求。
今年上半年，东兴区联社较为圆满完成了目标任务。今后，将进一步发挥区位优势和信用社自身优势，确保全年目标任务的完成。
东兴区联社全员将进一步解放思想，通过对金融政策、省联社、办事处领导讲话的学习，解读内外关联政策，认识新常态，捕捉信息和机遇，继续在狠抓资金组织、推行电子银行业务、用好用活合意贷款额度上下功夫，为全面完成年度目标而努力。
明确自身定位，坚持支持实体经济不动摇。在发展中将坚持支持实体经济不动摇，明确“惠农兴村”“扶微助小”“融城旺社”三大定位。
切实防范风险，提升资产质量。将工作思路由存量不良贷款处置转向新增不良贷款防范。积极调整信贷结构，积极引导信贷资源流向效益与风险相匹配、流动性更好的小企业及个人贷款。同时，面临存款保证制度的出台，做好宣传解释工作，稳定老客户，拓展新客户。
强化改革转型，推进农商行组建工作。下一步将根据省联社和办事处的统一部署，有序推动各项工作，为顺利组建农商行打下坚实基础。