从“联”到“链”的启示


——大规模的商品生产与国际贸易相联系，而企业始终在降低成本驱动下外包、代工或海外设厂，更加促进了国际贸易。富士康、戴尔和英特尔的成都项目运作所带动的进出口货物流动及其项目相互间物流，不仅让我们真切感知了零组件从亚太及我国长三角、珠三角的汇集成都及终端电子消费品发往世界各地，更让我们窥见了从供应商到消费者的供应流和从消费者流出的价值流。
——过去十几年来世界电子产业发展的一个重要特征是全球价值链的形成，以及不同类型企业在价值链不同阶段的分工和定位。尽管有三星全产业链例子，一般而言就单个企业，现在已很难成为“全能冠军”，在企业内部管理方面，传统的工业化思维以层级结构管理企业的内部运行，以串联结构与上下游企业共同形成产业链条，强调管理组织等级分明，强调业务“大而全”，难于适应市场和产品的多样化需求。但可以成为“单打冠军”，现在的互联网思维强调开放、协作与分享，要求减少企业管理的内部层级结构，在产业分工中注重专业化与精细化，企业的生产组织更富有柔性和创造性。因此，从组织方式看，内部组织扁平化和资源配置全球化已成为制造业培育竞争优势的新途径。
——全球价值链的形成有技术和制度两方面的原因。技术上，运输和通讯技术等“通用技术”的进步缩短了国与国之间的距离，促进了企业运营的国际化和价值链的跨国界延伸，以制造外包为特征的产业形态日益具有普遍性。针对三个项目分析也表明，在电子和IT行业，芯片化、模块化等趋势和其惊人的技术进步速度催生了一个高度活跃的全球产业链。
——拥有国际知名品牌和核心竞争力跨国企业集团是推动全球产业链的重要力量。苹果2014财年总营收2202亿美元，其中iPad346亿美元。过去5年，苹果在中国的营收从10亿美元扩大到380亿美元，苹果市值突破7000亿美元，2014年每股收益9.51美元。因特尔2014年总收入559亿美元，运营收入153亿美元，净收入117亿美元，2014年每股收益2.31美元。戴尔2013年营收569.4亿美元，净利润23.7亿美元，每股收益1.35美元。从其规模和收益来看，他们都是电子信息行业的龙头品牌企业。