健全高级管理人员激励约束机制，进一步明确高级管理人员的职责、要求和激励政策，促进高级管理人员勤勉尽职，企业面貌为之一新。如今，经过多年的改革发展，泸州市商业银行完善的公司治理架构，规范的运作，进一步提升治理水平，逐步实现了在公司治理上真正的“脱胎换骨”，开始由从“形似”到“神似”的现代金融机构转变。
——夯实管理，强化内控筑牢风险防线。业务发展，内控先行。泸州市商业银行始终坚持高标准、高起点建设“最安全银行”。多年来，不断查漏补缺，从制度、组织架构、人员的设置等方面，坚持不懈地规范信贷管理，强化风险控制。创新“贷款三查”“审贷分离、分级审批”等管理模式；不断探索改进，形成了操作风险“三重”监督检查机制；高度重视流动性管理，初步建立了压力测试框架，使流动性风险管理进入了规范化和程序化的良性轨道；同时强力打造固化于制、内化于心、外化于行的合规企业文化，不断提升内控和风险管理水平，创造了连续10多年实现零发案的优异业绩。

服务经济篇
“输血”地方 支持实体不遗余力
成立18年来，泸州市商业银行深深扎根泸州这片沃土，努力践行“立足地方，服务中小，关注民生，贴心市民”的经营宗旨和“支持地方经济建设，与泸州共发展”的社会使命，多措并举，切实解决好当前企业存在的融资难、融资贵、融资慢等问题，为泸州市实体经济“雪中送炭”。
——大力支持支柱产业发展。泸州市商业银行秉承“成事为人，成人达己”的核心价值观，不断提高金融综合服务能力，积极支持泸州支柱产业、优势行业、重点项目发展。如紧盯酒类支柱产业，大力支持“小巨人”酒类企业的发展。尤其是2014年，白酒行业遭遇“深度调整期”，泸州市商业银行依