基层开展业务的指导性。
其次的核心是人力资本。加强组织领导，成立了由杨佳林董事长任组长的“卡贷通”推广工作领导小组，明确工作责任。加强业务培训和指导。利用“周一”例行学习的机会组织全辖员工开展培训，培训面达到100%，同时，行本部各科室深入基层，加强业务检查和指导；加强业务宣传。利用柜面资源，向客户积极宣传“卡贷通”业务，并借此机会为客户开通网上银行和手机银行，引导和指导客户使用自助银行设备和手机银行办理农户小额自助循环贷款。
再次的关键是渠道畅通。为适应形势发展需要，进一步拓宽农户小额贷款市场，筠连农商行一是通过小额农贷系统及客户关系管理系统，对农贷客户群体按照信用记录、贷款累计积数及年龄等因素，进一步细分市场；二是对首次贷款发放、借新还旧、还后续贷的农户小额信用贷款客户，按照农户小额信用贷款规程对借款申请人进行评估授信，签订农户小额循环借款合同，并捆绑“蜀信卡”，列入“卡贷通”产品管理，规定用款总期限及总额度等事项；三是加大ATM、POS、EPOS、手机银行等自助服务的渠道建设，利用多渠道结算方式，实现客户在贷款额度和期限内自助贷款、自助还款付息等方便快捷的服务。
而在农村体制改革上，筠连农商行将加大督促指导力度，指导试点乡镇网点，严格按照已确定的实施方案，狠抓农村金融服务改革试点工作的推进落实。

支持中小微企业
在人民银行、银监会以及省联社的领导下，筠连农商行大力推进对小微企业信贷业务的支持，不断优化小微企业信贷服务流程，持续提升对小微企业的综合金融服务能力，着力解决小微企业难以获取资金支持的困境。为此，筠连农商行成立了专门的小微企业金融服务中心，组织行内精英人员专职服务小微企业取得了不俗的成绩。
此外，在推进筠连农商行流程银行建设过程中，对信贷业务条线实行了扁平化管理，特别是针对小微贷业务的办理过程中，精简审批流程，做到客户资料准备齐全，2—3日便可放款；大大提升了办事效率，满足了小微客户用“急钱”的迫切需求，节省了客户的时间。
筠连农商行还创新贷款产品，注重实际需求。许多企业和个人其实资产实力好，经营也正常，但由于自身财务的不健全或者无商品房屋作为抵押等原因，无法达到向银行融资的准入条件。针对这一实际情况，筠连农商行组织人员进行实地调研、考察，推出了“惠商贷”“惠薪贷”等微贷产品以及“商户联保”“商超供应链”等系列贷款产品。摒弃了原来贷款只看抵押的陈旧观念，将“重信用、轻抵押”“注重第一还款来源”作为经营理念植入到信贷管理中，极大降低了小微企业的融资门槛。