经营情况、资金需求等情况进行了深入的调查和核实，最终根据客户每年黄谷产量稳定、销售有渠道、价格有保障、回款及时等特点，为该户量身定制了以土地预期收益权作保证担保的贷款产品，且根据客户资金回笼的特点为其制定了每年春耕时贷款，秋收时还款的循环贷款融资方案。
这笔贷款从客户提供资料到贷款发放只用了短短的5天，正如客户获得贷款后所说 ，“以土地预期收益在农商行作贷款担保，以前做梦都没敢想的事情居然成真了，以后我们合作社的融资难题算是真正得到解决了，这真是‘土地收益跃农门，合作经营得腾飞’。”

“扶微助小”满足多样融资需求
作为扎根兴文县的地方性农村金融机构，兴文石海农商行一直把支持小微企业发展、解决小微企业融资难问题作为深化服务“三农”和促进地方经济发展的关键性举措来抓，兴文石海农商行的小微企业金融服务中心在经营实践中积极探索金融服务路径，着力破解小微企业金融服务难题，助推小微企业发展，取得明显成效。截至2015年3月末，兴文石海农商行的小微企业贷款余额达95,615万元，比年初增加8,945万元，高于去年同期增量1,109万元，占银行贷款余额的45.09%，小微企业贷款增速为10.32%，高于各项贷款平均增速4.98个百分点。为兴文县小微企业和实体经济发展做出了积极的贡献，成为服务县域经济和支农支小的主力军。
在四川省联社统一部署下，兴文石海农商行以普惠金融理念，专门为小型企业和微型企业精心打造助企兴企的系统工程。其核心是创新完善小微企业贷款融资产品体系，着力在为客户提供整体服务方案、“重信用、重现金流，轻抵押”、信贷决策机制高效运转、融资成本有效降低等方面创新突破，探索破解小微企业“融资难、融资贵”的难题，走出一条具有兴文农商行特色的普惠金融“扶微助小”之路。
一是立足“六大”落脚点，全力服务县委县政府总体战略。立足“以市场为导向，以客户为抓手，以产品为支撑，以效益为驱动，以质量为根本，以安全为保障”落脚点，整体联动，综合推进。
二是着力小微合并，重新梳理小、微业务制度和评价体系。为顺应市场和客户需求新变化，兴文石海农商行将小贷和微贷技术进行融合，在系统梳理、总结提炼的基础上，对两项技术及其管理制度、产品等进行合并、优化。首先在审贷流程上简化。大力推行微贷分级“贷审小组”和小贷“三人审贷会”模式，提高审批效率。其次在风险控制上改进。复制推广小贷业务全流程风险控制技术，实行客户经理等级管理，绩效考核；风险经理参与贷前调查，交叉验证等。
三是加大贷款产品创新，努力满足多样融资需求。加大对兴文石海农商行现有“才升道”“惠商贷”“惠薪贷”等小微贷款产品的营销宣传力度，对需要改进的贷款产品优化完善。小微中心根据公职人员群体提供抵押物和担保比较困难的情况，本着重信用、轻抵押的理念，在原有微贷“公职人员消费贷款”的基础上进行创新，为公职人员量身打造“公职人员信用贷款”信贷产品。该产品一经推出就因其无需担保和抵押、手续简便、放款速度快的特点，深受广大公职人员的欢迎。自推出“公职人员信用贷款”不到一个月的时间里，小微中心已累计发放该品种的贷款18笔，金额160万元，申贷获得率达到99%。在服务小微的道路上，兴文农商行小微中心又迈出了重要的一步。