“四统三分”创牌子
茶果套种模式推广后，规模小、市场拓展难，产量少、不能满足大客户需要，管理难、急需技术支持等问题先后出现，为此该镇在多次讨论后形成了技术联结的共识。
一是建设标准化基地。以往传统种植的茶叶都是在农户自家的园中打畦栽种，存在规模小、易退化、管理难等问题。为弥补不足、实行标准化种植，积极争取上级扶持，不断加大对茶园生产基地投入力度，打通通村水泥路和园区生产路，完善供水管道、水池，建立标准化的核心示范区。
二是推行“四统三分”模式。统一技术标准，推广茶园机采、机剪、机耕等现代技术；统一管理标准，安装杀虫灯410套、喷雾器50台、修剪机、采茶机20台；统一加工标准，引进杀青机、提香机、揉捻机等茶叶机具；统一质量标准，联合申请并通过省绿色食品基地认证，成为无公害茶叶标准化生产科技示范园。同时，要求村民实现分户管理、分户采摘、分户销售，摸出了一条共同致富路子。
三是总结提炼推广成熟技术经验。对致富带头人的技术经验（如李子病虫害防治、疏果方式，茶叶采摘技巧、加工方式等）、管理模式（如茶果套种经验、果园施肥等）进行提炼，在村民大会、茶余饭后、红白喜事等机会上向帮扶对象进行技术指导。


专合营销卖果子
针对产品布点散、品牌杂、质量参差不齐、相互竞争压价的现象，组建专合社、引进龙头企业开拓市场。
一是农专联盟。组建两个省级示范合作社，依托“农超对接”，与茶（果）农签订收购最低保护价合同，防止恶性竞争。针对产品布点散、品牌杂、质量参差不齐、相互竞争压价等现象，统一对茶果病虫害进行防治，并对茶果修枝整形、施肥、清园打扫等进行全程监控。
二是专专联盟。先富村的专合社具有指定的对口超市、批发市场、零售店等，注册了若干商标。在市场销售方面，后富村专合社贴上具有村中特色的商标，拓宽了销售渠道，同时先富村扩大了市场规模和市场知名度。
三是专企联盟。积极引导企业与农户通过合作社健全风险共担、利益共享机制，增强抵御市场风险的能力。联系台湾知名公司利用异花授粉，提升茶果花粉品质，采取花粉收集装置收集花粉，出售给相关花粉企业，再次增收。全面推行“龙头企业+合作社+基地+农户”模式，引导企业与农户通过合作社建立稳定的产销关系，对合作社和农户实行利润返还，并通过市场约束、法律约束、管理约束机制来实现利益分配，龙头企业、合作社、农民三者逐步成为紧密的利益共同体，增强了带动产业发展、带动农民增收的能力和抵御市场风险的能力，逐步健全了风险共担、利益共享机制。