写在四川武胜农商银行开业一周年之际
魏勇 徐黎 本刊记者 卢锦根 文/图


从2011年到2014年，存贷规模从不足50亿元到100亿元，他们用了不到4年的时间，就实现了再造一个联社的目标。从2014年8月挂牌到2015年6月，开业不到10个月，存贷规模净增20亿元，释放出巨大的发展活力。这就是四川武胜农商银行。
2014年8月6日，注定是四川武胜县乃至广安金融界重要的日子。这一天，随着四川武胜农商银行的挂牌开业，正式宣告历经风雨60载，与农共舞，深耕三农，扶微助小，服务县域经济的武胜县农村信用合作联社顺利完成股份制改造，实现由草根金融向现代金融企业的华丽转身。同时也终结了武胜县和广安市无本土法人商业银行的历史。

不仅是量的增长，更是质的飞跃
作为在原武胜县农村信用合作联社基础上，由企业法人和个人共同发起设立的股份制商业银行，武胜农商银行开业后，以打造百年老店，成就一流金融企业为愿景，以客户为中心，以市场为导向，强化业务经营、风险管理和成本管控，着力提高资产质量，加大服务创新力度，全行规模、质量、效益持续增长，市场占有率稳步提高，盈利能力大幅提升，抗风险能力不断增强，内控制度日臻完善，企业文化初步形成，职工队伍面貌一新。
开业后的短短一年间，武胜农商银行业务经营实现跨越式发展。继2014年8月末存贷规模突破100亿元大关后，各项业务迈上发展快车道。截至2015年6月末，该行存贷规模再增20亿元，余额达120亿元，其中，各项存款余额达762187万元，较2010年末净增462861万元，年均增幅达38.17%，存款市场份额由28.20%上升到34.74%，2015年上半年存款市场净增份额达到49.05%。成为武胜县存贷规模最大、从业人员和网点最多、服务范围最广的现代金融机构。
在实现业务规模迅速扩张的同时，武胜农商银行更加注重管理效能和发展的质量。
——流程银行建设成效初显。2012年，武胜农商银行的前身武胜县联社被四川省联社确定为流程银行建设试点行（社）后，在省联社和南京大学项目专家的指导下，当年通过省联社验收，实现落地实施。一方面实现了组织架构进一步优化，服务体系进一步完善。同时，顺利实施了“五定”（定岗、定责、定编、定员、定级），建立了动态考核机制。另一方面，持续优化和再造基础业务、核心业务流程，实现了条线化管理、流程化操作。
——网点及战略转型全面推进。今年2月，武胜农商银行正式启动网点及战略转型工作。按照该行转型升级实施方案，武胜农商银行全力实施“硬转”和“软转”工作。一方面按照城区、大集镇人口分布、经济资源配置、金融服务需求等情况对城区、城郊地理位置不佳的网点予以优化，率先推出烈面、礼安、八一支行采用“2+N” 经营模