制度、员工强制休假、强制轮岗，形成用制度管人，按制度办事，用制度约束干部职工的行为，进一步激发员工潜动力；通过定期培训、警示教育着力员工行为文化建设，规范服务标准，提高员工素质，增强凝聚力；通过关心客户，关爱职工，关怀家属，统一形象着力物质文化建设，职工以社为家以“主人翁”的思想意识让客户宾至如归；通过开展对贫困党员和职工的慰问，召开内退、退休职工茶话会，耐心倾听老同志的意见和要求，及时答复，增强员工对信用社的集体归属感；通过创新开展领导班子蹲点帮扶，真正下沉到基层，凝聚基层的战斗力。联社领导班子成员每月到基层网点蹲点值班，和职工同吃同住，收集业务发展建议，及时解决网点存在的问题，解除了业务发展的后顾之忧。通过一系列真心有效的措施，在较短时间内打开了班子疲困的局面，实现了以理事长为核心、主任为主要助手，各班子成员分工负责，齐抓共管的新气象，推动了新班子想干事、能干事、干成事的氛围的形成。一支钢班子用铁的纪律，以“真抓实干，勇争一流”的企业核心价值观，率领全县农信员工“埋头拉车，抬头看路”，带出了一支召之即来，来之能战，战之能胜的员工队伍。

点睛落笔 圆梦
资中是典型的春节经济，春节成，则全年成。春节攻关成为存款突破100亿元的点睛之笔。一是开展轰动式宣传。春节期间，不论在县城街道、超市楼盘，还是在乡村集场、村路田间，到处都有农信人营销宣传的身影。公共汽车、广场超市、营业网点、户外广告处处投射着农信产品和政策的宣传画面，可谓“一步一农信”。二是充分激发员工潜力。通过制定考核办法，实行绩效挂钩、诫勉谈话、黄牌警告和动态调整等逼进措施，形成全社上下人人抓存款，时时处处搞营销的繁忙景象。有的父母召集子女协营销，有的妻子陪伴丈夫揽存款，有的孩子帮助父母搞宣传，呈现出一幅幅“一人在农信，全家齐动员”的动人场景。功夫不负有心人。截至2015年2月28日，资中农信社各项存款突破100亿元大关，较2010年12月末增加64亿元，相当于资中农信社过去发展58年的存款余额的2倍，用1529天，即4年零两个月跨越了资中农信社62年发展的历程，提前10个月实现了资中农信人的100亿梦。
展望宏图，再出发。梦想的路永无止境。资中联社就是在筑造一个一个梦想的过程中不断壮大，面对未来，资中农信人再次启动梦想的帆船，铺就绚烂的画纸，争取在2015年底成功组建农商行，完成60余年“银行人”的梦想，力争2018年实现存贷规模突破200亿元，2021年实现存款规模突破200亿元，建成规模最大、实力最强、效益最好、声誉最佳、员工幸福指数最高的现代金融机构，继而实现引领县域农村金融的新时代梦想。