织架构和用人机制。通过机构的分设、业务的统一，起到了分权制衡的作用。在确定各岗位全年目标任务的基础上，接受公开报名，中层干部和城区网点主任公开竞聘，尝试“公开买单”制度，联社党委统一研究的方式实现“将点兵、兵选将”的组队模式。三是实施动态考核。建立干部“能上、能下、能进、能出”的竞争机制，采取季度、年度和任期三种方式对联社本部及各个网点负责人岗位建立动态考核体系，重点考核网点发展能力、竞争能力，考核目标任务完成情况，实施综合排位和机构类别升降动态考核。严格执行末尾淘汰考核办法，结合“三明三暗”线人举报制度，采取驻片帮扶，诫勉谈话、待岗学习等“逼进”方式对网点任务完成情况实习动态考核，通过鞭策快牛，鞭打慢牛，激发干部职工的主观能动性，充分发挥优胜劣汰市场规律的作用。
执分层营销之笔，勾勒遍地开花之景。资中联社牢固树立“人人都是客户经理”的营销理念，职工家属是客户经理的助理，动员一切可以动员的力量大力开展营销工作。以抓早、抓春节、抓项目、抓利率、抓春耕生产“五大抓手”为突破口，落实“分层营销”，确保存款稳定增长，抢占市场份额。一是理事长、主任是最大的客户经理，把握全局重点营销，联社机关部室负责一般重点营销，各分支机构主要负责本地营销。二是强化“交叉营销”。深入挖掘客户价值，综合运用多种业务产品，结合信贷业务和电子银行业务多层次全方位营销，满足客户需求。三是重视“集中营销”。充分利用元旦，春节等传统节日，通过“三进、四扫、五覆盖”的营销策略形成上下联动的营销网络，保卫农村金融根据地，掠食城区主战场，挖潜拓荒，老树发新芽。实现层层营销，遍地开花的存款营销氛围。
执企业文化建设之笔，勾勒花团锦簇之景。企业文化是企业的灵魂，也是企业的凝聚力和战斗力。资中联社自2010年末组建新班子以来，继续坚持“以人为本”的理念，重点构建以“家”为核心观念的企业文化。通过开展“六个一”活动，即：每年召开一次运动会、一次文艺晚会、一次技术练兵、一次演讲比赛、读一本好书和一次红色旅游着力精神文明建设，丰富员工的业余生活，舒缓工作压力，提升幸福指数；通过干部动态考核、末位淘汰