指标，以战略转型为工作主干，以猛上台阶为工作基调，在加快外延式发展的同时，注重内涵式发展，实现可持续发展”的转型理念和经营指导思想，引导全县农信员工既看到未来可能发生的经济风险和特殊的困难压力，又看到独特的有利条件和良好的发展势头，资中联社毅然提出两个100亿元的目标。2010年末，资中联社存款余额仅为36亿元，存贷规模仅为59亿元，两个100亿元的目标看似很遥远，但资中农信人认为有梦想才会有追求，敢拼才会赢。在越是困难越是严峻的形势下，更是要精心布局，锁定目标，坚定梦想。

调墨行笔 筑梦
只有坚持不懈为之奋斗，才能梦想成真。存款是银行最重要的负债，也是立社之本，犹如生产厂家的原材料，没有原材料如何生产产品，农信社没有存款，如何谈及贷款，谈及资产壮大一样的道理。资中联社班子认真把握发展脉搏，泼墨挥毫，攻城掠地扩大存款市场。
执创新考核之笔，勾勒百花争妍之景。重金奖赏必有猛将。资中联社强化内部奖惩机制，鼓励竞争。一是推行扁平化垂直考核。任务分解是一道难题，分配方法直接影响完成效果。要想达到完成效果，就必须打破金字塔式分配，变金字塔分配方式转向矩阵式分配。资中联社改变以往以9个信用社和1个营业部为考核对象为对55个网点直接考核，制定了绩效工资考核和费用匹配业务发展的考核办法。网点首次尝试薪酬计价，推行考核到个人，联社领导及本部部室职工的绩效工资以包片社任务完成情况按比例兑现考核，建立部室人人帮扶网点的考核机制，上下联动，平衡发展。打破了干好干坏一个样的“大锅饭”局面，形成“千斤重担大家挑，人人头上有指标”的局面，充分调动了员工的积极性和主观能动性，形成了“要我干”变成“我要干”的营销氛围。二是完善组