关系。要坚持培养为主、引进为辅的原则，积极培养现有人才和挖掘优秀人才，不断形成完善的人才培养制度。
四是要处理好提升城区网点形象与加快农村网点布设的关系。要认真落实2015年机构发展规划，既要对现有机构完善布局，加强硬件设施建设，又要继续寻求区位优势更好的位置设立分支机构，以更好地拓展业务，树立良好的金都银行形象。
五是要处理好风险化解与加快发展的关系。通过法律等手段化解风险是必要的，但更重要的是通过发展来化解风险。同时，要加强风险管控，完善机制建设，加大考核和问责力度，切实把防化风险与业务发展进行同步考核挂钩。
六是要处理好完善组织构架与优化劳动组合的关系。加强“三会一层”建设，建立运转规范高效、相互制衡、程序清晰的法人治理运行机制，为全行业务发展提供组织保障；完善“三农”和小微业务营销体系，有效推进转型发展。在保证业务正常运转、制度得到有效执行的情况下，应提倡一人多岗，一岗多职，一责多能，努力实现劳动组合的最优化。
七是要处理好依靠总行支持和充分发挥自身主观能动性的关系。金都银行不能等、靠、要，要发挥自身优势，挖掘全部潜能，动用一切力量，抓好业务营销，强化内控管理，解决好存在的问题，不能依赖总行提供资金保支持，不能依赖总行兜底化风险，不能依赖总行让利求生存，要通过转型发展来解决现有经营方向和存在的问题，力争在较短的时间内，把金都银行建设成为一家管理规范、发展稳健的现代村镇银行。
八是要处理好监管与被监管之间的关系。要严格执行人民银行和银监部门各项监管制度和工作要求，切实接受监管、服从监管和支持监管工作，严格程序，加强请示汇报，强化沟通协调，积极接受他们对金都银行工作的全面指导和监督，确保银行业务合规经营、稳健发展，各项管理和经营活动符合监管要求。