险的基础上，确保各项业务符合监管要求。四是加强精细化管理。完善工作规则，加强员工行为管理；加强财务管理，提高盈利能力；加强信息科技管理，为银行安全运行和业务发展提供保障和支撑；加强风控管理，严格工作流程和操作规程，严防各类风险的发生；强化案防和安全保卫工作，认真落实制度和管理要求，开展经常性检查和风险排查，严防案件和事故发生；坚持“一级法人，两级管理”原则，强化对分支机构的管理。五是加强合规文化建设。培育先进的银行风险管理文化，全面推行以风险为本的合规文化建设，切实促进该行业务合规经营，使合规文化建设成为领导重视、全行参与的一种自觉行动；积极建立合规经营与合规文化建设的长效机制，确保“依法合规，稳健经营”的方针得到落实。
奖惩结合，积极推进激励机制建设。为了确保转型发展有效推进，并确保取得明显成效，该行修订和完善了《绩效工资考核办法》《奖励与处罚办法》等制度，进一步强化了对机构和员工的管理与考核力度，把工作业绩、管理成果、转型发展成效严格与工作绩效和费用挂钩，大力激发了员工的工作热情，极大地调动了员工的工作积极性。

正确处理“八大”关系 切实推进转型发展
为了确保转型发展目标任务的顺利实现，邓志坚提出金都银行必须要正确处理好八大关系：
一是要处理好统一认识和转变观念与完善体制机制的关系。重点是建立和完善激励机制，积极推进薪酬制度改革和调整，充分调动员工工作积极性。
二是要处理好加快转型发展与逐步调整业务结构的关系。重点是坚持小额分散原则和支农支小市场定位，抓好“三农”和小微的营销，促进资产业务结构的调整。
三是要处理好引进人才与培养用好现有人员的

都江堰市金都村镇银行简介
都江堰金都村镇银行有限责任公司是经中国银行业监督管理委员会批准，由攀枝花市商业银行发起组建，于2008年12月成立。是都江堰市目前唯一的国有控股、具有独立法人地位的地方性银行业金融机构。
金都银行先后成立了营业部和蒲阳支行、虹口支行、水街支行、聚源支行四家区域特色分支机构，目前正在加紧创建高桥支行、幸福支行和石羊支行。
建行以来，金都银行始终秉持“发展都江堰经济，服务都江堰人民”的办行宗旨，致力于建设好“都江堰人自己的银行”，并坚持把贷款全部支持地方经济、税款全部上缴地方财政“两个全部”的要求落到实处，累计发放贷款80多亿元，为地方缴纳税款8000多万元，实现了较好的经济效益和社会效益。截至2014年12月31日，各项存款余额为17亿元；各项贷款余额为11.32亿元；资产总额19亿多元，资本充足率为17.23%。
2010年度,金都银行在全国银行行长大会上被评为“中国最具发展潜力村镇银行”，被都江堰市人民政府评为“2010年度灾后重建先进单位”,2011年获都江堰市“城市灾后重建先进单位”“金融工作先进单位”等称号。