约10户，贷款98万元，有25户农户和小微企业签订了贷款意向协议，协议贷款金额380万元。“送贷下乡”活动将成为金都银行工作“新常态”。通过5个月来的工作推动，资产业务转型发展已取得初步成效。户均贷款由2014年初的291.65万元降至92.85万元，新增小额贷款户数845户，新增小额贷款余额4108万元。

打造流程银行 推进管理转型
金都银行提出了管理转型总的要求是以打造流程银行为目标，推进管理粗放型向精细化管理转型。一是完善机制，健全法人治理构架。强化“三会议事规则”的落实，进一步完善适合自身特点的公司治理模式，逐步形成决策科学、执行有力、监督有效的运行机制。二是要认真开展“制度建设年”活动。全面修订和完善各项管理制度和操作规程，加强对制度的学习培训，强化制度监督检查，切实提高制度执行力。三是科学建立完善风险管理组织构架。以全行管理流程再造、内设机构职能优化完善为契机，构建收益与风险匹配、效率与风险并重的风控体系；明确信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险、合规风险五大风险的管理架构和管理策略，以及各部门、各分支机构的职能定位；建立并完善风险管理的政策、流程和监测报告制度，建立有效的内审内纠和检查机制，在有效堵防制度缺漏、防范风