当前，中国经济正处于“新常态”，其四个主要特征就是“中高速”“优结构”“新动力”“多挑战”。新常态之“新”，意味着不同以往；新常态之“常”，意味着相对稳定。决策层首次以新常态来判断当前中国经济的特征，并将之上升到战略高度。
——攀枝花市商业银行副董事长、
都江堰金都村镇银行拟任董事长 邓志坚





构。”邓志坚如是说，“抓转型发展，首先要转变思想观念，调整工作思路，认清发展形势，要切实提高转型发展重要性和紧迫性的认识，只有思想问题解决了，认识提高了，转型发展才可能有效推进”。

狠抓储蓄存款营销
推进负债结构调整
金都银行始终坚持树立“存款立行”的经营理念,把存款组织工作特别是储蓄存款的营销，作为抓转型的突破口和关键。其主要措施：重点发展优良客户，巩固普通客户，挖掘潜在客户；利用“金都卡”发行契机和银行卡全免费的优势，深入社区、小区、园区、市场和农村，通过“扫街”“走村窜户”等最基础的方式到家庭院户、田间地头广泛宣传和拓展储蓄业务，逐步建立广泛稳定的客户群；创新金融产品，改善服务手段，通过提供优质的金融服务、建立便捷的业务通道、提升高效的办事效率等措施，吸引客户；加快对中小企业客户市场的拓展与培育，扩大对公存款特别是结算存款客户群体，改变对公存款依靠大客户、稳定性不强的局面；加强与发起行的密切配合，争取发行或代销理财产品，增加存款资金来源；加快推进网点建设和业务创新，合理设立和布局营业网点，建立便民服务点和社区银行，广泛布放ATM、POS等自助设备，方便广大客户存取款业务，增加吸存渠道；加快推进网上银行、手机银行、微信银行等电子化建设，建立多方式、专业化的电子银行渠道，广辟存源；发展和建设金融联络员队伍，招募品德过硬、口才好、关系广、有影响力的金融联络员作为临时有偿揽储员，利用其广泛的群众关系推广银行产品，对于广阔而分散的农村金融市场，金融联络员将发挥愈来愈重要的中间作用；积极开展劳动竞赛活动，加强激励机制建设，充分调动员工的工作积极性和主动性，努力营造人人参与、齐心协力的存款营销氛围，确保负债业务有效转型，结构有效调整，存款业务稳定增长。
辛勤耕耘，转型发展取得初步成效。自2014年9月末实施转型发展战略以来5个月时间，金都银行各项存款就增长了8%，其中储蓄存款增长了13%，占比提高了6个百分点。