抓“三大”转型
助“三农”小微
都江堰金都村镇银行转型发展纪实
特约通讯员 李树荣 本刊记者 陈天航 车文斌

抓转型、控风险、调结构、促发展。2014年9月，一场深刻的内部变革在都江堰金都村镇银行发起，秉承发起银行攀枝花市商业银行的发展战略，金都银行提出“三大转型” 发展思路：狠抓储蓄存款营销，调整负债结构；加大“三农”和小微支持力度，促进资产业务转型；打造流程银行，促进粗放型管理向精细化管理转变。从总行到支行，从管理层到柜台人员，从城市到乡镇，金都银行正悄然发生一系列变化。春雨润物悄无声，金都银行——思想在变，观念在变，作风在变，服务在变，形象在变，干部的积极性更高，员工的工作热情更足，金都银行正向建设现代金融企业的发展目标阔步迈进。
——题记

新常态下 转型发展势在必行
“金融新常态、辖区日益激烈的银行竞争，给我行的发展带来了严峻挑战和考验。只有抓转型、调结构，才是我行生存和发展的唯一出路和必然选择。”2014年9月19日，面对金都银行全体员工，攀枝花市商业银行副董事长、金都银行董事长（拟任）邓志坚语重心长地说。
是的，当前形势下，抓转型、调结构势在必行。国际金融市场持续波动并有所加大，国内经济下行，外需不足和内需预期不稳影响经济增长动力，银行业面临的宏观形势较以往更为错综复杂。同时，金融“新常态”和利率市场化带来的挑战，互联网金融的快速发展，给小微银行特别是村镇银行的经营带来压力和冲击。
金都银行是在“5•12”汶川地震后、灾后重建任务重的情况下诞生的，服务“三农”和小微是金都银行的办行宗旨，在经营过程中，任何时候，都不能偏离这一宗旨。村镇银行也只有坚持支农支小市场定位和经营方向，转变经营机制，创新经营方式，延伸服务领域，调整业务结构，才能确保业务经营稳健发展，不断适应愈来愈严的监管要求。
建行以来，金都银行始终把存款营销作为一项重点工作，并保持年均两位数增长的速度。但由于结构不合理，存在较大波动性和不稳定性，影响了“三农”和小微企业资金支持的可供能力，影响了流动性支付能力，影响了金都银行发展后劲。“我们必须调整思路，促进负债业务转型，切实把短期大额存款、保证金存款等不稳定性存款营销向稳定的储蓄存款营销方向转变，提高储蓄存款比重，进一步优化负债结