动的具体实战中不断提高工作效率，从而提升团队执行力。
另一方面，要重塑系统培训价值，增强执行能力。一是系统培训员工。通过外训和内训两种形式，从业务素质、工作心态、职业道德素养、相关法律法规、执行力等多方面组织培训。二是完善培训流程，培训前要有培训规划和明确的培训目标；培训要分岗位、高质量、高标准、高起点；培训后要对培训内容进行考试或检验，强化培训效果。三是建设学习型组织。提倡“终身学习”，不论领导干部还是普通员工，都养成终身学习的良好习惯；提倡“全员学习”，不断掌握工作流程和工作技能。
同时，要发现管理工具价值，增强执行能力。针对农村信用社具体工作，可引入三个管理工具：一是进行“过程控制”，即加强对执行过程的检查监督，通过控制过程抓落实。如把一件看起来不好开展的工作分解为具体步骤，由过程控制实现目标达成。二是进行“时间管理”。通过年历+周计划进行时间管理，在年历上为一年工作安排时间，圈出时间段，确定时间段的工作主题；同时，根据年度计划撰写每周计划，把主题工作分解为更具体的小目标和工作详细内容。三是进行PDCA循环管理，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Action）。对农村信用社来说，采用PDCA循环有助于信用社持续不断的对各项工作。
——优化执行环境，抓执行力建设氛围。一方面要加强企业文化建设，凝聚人心提升执行力。一是丰富企业文化内涵，凝心聚力促执行。农村信用社勇于担当、踏实守信的企业文化核心上，应当注入“建设一流零售银行”“高效执行力”“制度执行”“为集体争光”等内涵，增强员工凝聚力和向心力。二是培养员工忠诚。让员工感受到农村金融的魅力和美好前景，从农村信用社的发展愿景中看到自己的发展空间；履行对员工的承诺，关心爱护每一位员工。三是推广以解决问题为导向的文化模式，坚持不争论、不折腾，避开无效的讲道理、争论道理，专注执行和有效解决问题。
另一方面，要突出执行力文化建设，潜移默化提升执行力。一是旗帜鲜明的建设执行力文化。明确农村信用社执行力建设的总体目标和要求，“以执行力建设年”等活动为载体，掀起执行力文化建设的浪潮。二是加强执行信念和理念的教育，为执行力文化建设提供保证。在日常工作中随时、随地、随事向员工倡导执行的理念和信念，增强执行信心，保证执行行为。三是树立团队执行力理念。伟大的事业不是个人执行力所能达成的，农村信用社的战略目标和具体工作需要团队上下同心、部门协作，团队执行力才是农村信用社发展的有力保障。
同时，要加大监督问责力度，身心触动提升执行力。一是督办机制常态化。对工作完成未达标、执行不到位的员工及时进行督办；对重要工作，制定明确的跟踪检查和督办措施，随时掌握工作进度和效果，形成主要工作反复查，热点问题重点查的监督格局。二是建立有效的监督机制。加强上下级监督，一级盯一级，逐级抓落实；加强平行监督，形成平行分工、互相制约、互相监督的机制；加强稽核监督，以最强有力的监督和处理手段，强化制度执行的后续监督。三是建立公平的问责机制。要有明确的问责尺度与标准，做到依法合规，倡导良性的问责体系。要加大处罚力度，对执行不力的，要给予相应的经济处罚，对违规违纪行为，要追究连带责任人的责任，对存在主观恶意的，要坚决、严肃、从重处理，真正起到震慑作用。


（作者单位：四川省大竹县农村信用合作联社）