至完全走样；无速度，工作执行进度缓慢，工作质效不高，有些工作甚至不了了之，严重影响计划的执行速度；无力度，在一些政策、计划的执行过程中，力度越来越小，不少工作虎头蛇尾，没有成效。二是执行积极性较低。办事拖拉，工作浅尝辄止、得过且过，主动性和积极性不够，遇到困难就绕道走或止步不前。三是有选择的执行。对自己有利的工作就执行，不利的就不执行，或者虚假执行、被动执行、机械执行、应付执行等，执行结果质量堪忧。
——应急执行力不足。缺乏应急执行力，不能在工作中想别人所未想，见别人所未见，做别人所未做，更不能提出新见解、探索新办法，解决常人或前人所解决不了的问题。同时，对一些突发性、临时性的工作，县联社安排下去后，往往不能按时按质完成，而是存在拖拉、敷衍、应付现象。

执行力原因探析
前文所述的执行力问题虽然不是主流，但严重侵蚀着农村信用社的肌体，影响着农村信用社的战斗力，制约了农村信用社的健康持续发展。
——内部沟通亟待畅通。一是单向沟通链条太长，农村信用社散布在各个乡镇，“金字塔”管理模式下的沟通链条较长，省、市、县联社好的决策、工作战略、精神在基层很难“原汁原味”得到贯彻执行，到广大员工手中仅剩下只言片语。二是双向沟通机制缺乏，在加强与员工沟通、发挥员工的参与作用方面做的还不够，导致执行者和管理者缺乏有效的沟通，无法将执行中的问题和意见及时、准确的反馈，无法在执行过程中形成自上而下的合力。三是内部沟通方式陈旧，采取传统的文件、会议传达、谈心等，没有更多的利用新手段、新方法。
——执行意愿有待加强。主观方面，员工思想认识不到位，职业道德、履职意识和执行理念停留在较低的水平，表现为责任心淡漠、没有上进心、意志不坚定、缺乏行动力等。客观方面，一是目标描述不清晰，员工不清楚执行的范围、人员、程度，不知道执行；二是农村信用社部分规章制度不切实际，不便执行；三是部分员工岗位设置和职责分工不够合理、明晰，从而产生管理真空和执行盲区，导致执行者松散、不想执行；四是激励机制不健全，绩效考核制度不完善或不科学，导致员工缺乏认真执行的动力。
——执行能力有待提升。一是人力资源价值开发不足。员工队伍层面存在总体素质偏低、技能提升不快的问题；中层干部层面因后备干部培养机制缺失，急需用人时没有足够的优秀人才可供选拔，影响工作的执行力。二是培训形式意义大于结果，培训内容缺乏实际意义。三是在提高执行力方法、技能上研究不多。
——执行环境尚需优化。一是因企业