农信社执行力建设思考

互联网金融蓬勃发展，各大商业银行加速混业布局，银行业面临新的变革和更加激烈的竞争。农信社“粗放式”“随意性”的管理难以适应市场竞争，亟需提升执行力。

谢宏


当前，四川农村信用社确立了“建设一流零售银行”的战略目标，亟待在科技、人才、产品、渠道等多个层面发力。如何坚定不移的推进“建设一流零售银行”战略，执行力建设成为毋庸置疑的关键。

执行力是农信社战略转型关键
执行力，是指有效利用资源、贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，是企业把战略、规划转化成为现实、成果的关键，是连接目标和结果的重要一环。对农村信用社来说，执行力既是深化改革、加快发展的动力源泉，也是提高核心竞争力、实现战略目标的关键因素。执行力的提高，首先有利于改革发展，员工个人执行力是能力的表现，组织整体执行力是管理水平的折射，当员工能力和农信社管理水平都有了提升，农村信用社改革发展中遇到的新问题、新任务迎刃而解；其次，有利于形成优势，信息化时代不再是“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”，执行力提升确保农信社对市场快速反应，形成“人无我有”的核心优势；第三，有利于争取环境，在执行力的保证下，推诿扯皮、违规操作、玩忽职守、恶性事件等必将第一时间被扼杀在摇篮里，并更好的为小微实体经济和县域经济。所以，加强执行力建设对农村信用社实现战略目标至关重要。

农信社执行力问题
——政令传达衰减。政策、文件、会议等是传递信息、实施管理的重要工具，农村信用社存在政令不畅、层层衰减的问题。一是贯彻不到位。会开了或文件来了以后，少数信用社（部门）负责人只有自己知道，该让职工学的不学，该让职工知道的不说，使会议和文件的作用大打折扣，上级的精神传达出现断层。二是理解不到位。对上级的决策部署学习不深、研究不透，贯彻执行上存在形式主义，走过场，没有认真领会其精神实质，更谈不上入脑入心、落实在行动中。三是学习不到位。对上级的政策、文件、会议，部分员工疏于学习，片面理解，不利于实际工作的开展和执行。
——执行效果欠佳。一是执行任务“三无”。无高度，在执行工作计划或决策方案的过程中，标准渐渐降低、甚