回报率、风险水平等灵活掌握利率，使投资项目收益性和安全性保持对称，真正做到以效益性、安全性、流动性为经营原则，实行自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束。
——有利于拓宽农信社拓宽资金组织渠道。农信社主要经营存贷款等传统业务，其中，资金组织是重中之重。农信社可以通过存款利率上浮的手段，增强农信社存款吸引力，引导农民和城镇居民将闲散资金转化为储蓄存款，不断扩大存款规模，增强经营实力。如2012年6月央行首次允许存款利率上浮最高为基准利率1.1倍，我省联社快速反应，立即将存款利率一浮到顶，促进了全省农信社存款的迅速增长。
——有利于农村信用社推进客户结构调整。利率市场化条件下，农信社利差不断收窄，迫切需要进一步明晰客户定位，集中资源适应并满足目标客户的需求。随着贷款利率下限的取消，公司客户的贷款议价能力将进一步提升，农信社的盈利空间会受到进一步挤压，客观上需要加强对优质“三农”客户和小微企业客户的服务，提升对其的服务水平和营销能力。
——有利于推动定价机制和策略调整。利率市场化后，由于利率的弹性和灵活性增强，农信社需要针对不同产品的特点、资金成本、客户价值等进行自主定价。在定价管理机制上，根据不同产品的成本情况、不同客户的信用差别、同业竞争程度以及目标利润水平等因素综合确定。在定价策略方面，采取差异化定价策略，即实行客户差别定价、服务差别定价、区域差别定价等。
——有利于农信社推动精细化管理。农信社要做过“紧日子”的准备，管好“资金”和“成本”两个闸门。利率市场化有助于农信社强化全面成本管理，抓量化、算细账。农信社必须要加强投入产出分析，准确核算每个产品、每笔贷款、每项业务的资金成本、资本成本、管理成本和风险成本，科学核算各条线和产品的经营成本和盈利能力。这将有助于农信社提高精细化管理水平，提高资金和资本的使用效率和效益，提高成本资金的运用能力和存贷款定价管理能力。

农信社面临的新挑战
作为一项革命性的变革，利率市场化是机遇更是挑战。利率市场化后利率管制对银行业的保护作用将不复存在,意味着银行业进入市场化的竞争时代。作为社区性零售型的小银行，农村信用社面临利率市场化，还有以下一系列问题亟待解决。
——利率定价管理水平较弱。利率市场化使农村信用社对存贷款利率拥有更大的决定权，但利率定价和预测管理一直以来是农村信用社的管理弱点。一方面，绝大多数农信社均未建立对资金成本的动态核算与监控机制，不能根据存款结构和总量的动态变化，精确测算资金成本的变动，没有对成本构成