按照监管部门对信用风险、市场风险、信息系统风险等管控要求制定了相关细则，确保对各级部门和各种业务都实施有效的管理控制。
在此基础上，该行全面加强风险管理。致力于以风险防范为核心的内控建设，坚持用制度规范和约束经营行为，促进了内控管理水平和风险防范能力的不断提高；坚持业务发展和风险管理并重，始终把稳健经营作为首要任务，将风险管理纳入年度工作目标并签订责任书，有效增强了全行提高经营业绩和防范风险的约束力；健全风险管理组织网络体系，成立了内控管理、贷款审查等风险管理机构，为从源头上遏止经营风险打牢了组织基础。
近三年来，该行先后制定出台了《风险合规管理部门职责及岗位设置》、《内控违规行为处罚暂行办法》、《授信业务管理制度》等一系列内控制度、措施。2012年累计梳理完善各项内控制度39个，其中新制定31个，修订8个，防微杜渐，筑牢了风险防控篱笆。
同时，内江兴隆村镇银行还建立了以“履职能力和履职行为”为重点，以定量指标考核与定性工作要求相结合，涵盖日常考核、民主测评、年度综合考核三种形式的高管人员履职评价制度，有效强化检查监督和问责考核，促进高管层尽职履职。
通过一系列“机制”的头脑风暴，内江兴隆村镇银行建立起了覆盖各业务风险环节的内控制度和运行机制，有效地防范了各种风险的产生。

逆境而进
“过去那种贷款拿钱，放款有理的时代已经不复存在了。”在2013年半年总结会议上，行长叶康直言。
“当前经济环境和监管制度的重大变化所积聚的力量是前所未有的，村镇银行的经营环境日益严峻，经营压力空前提高。村镇银行战略转型必将从被动转向主动，从口号真正走向实践。只有强化资本约束，深化结构调整，提升精细化管理能力，村镇银行才能突破资本约束瓶颈，走向理性经营时代。”叶康说。
早已意识到这些不利因素的内江兴隆村镇银行，近年来一直时刻在准备，实实在在体现了“转型、提升、发展”。
2012年，内江兴隆村镇银行开始以“内控建设年”“质量发展年”为载体，进行全方位的结构调整来推进战略转型，构建资本节约、产出高效的发展模式。通过发展中小企业客户优化客户结构，通过发展中间业务调整收入结构，通过降低风险资产占比、提高核心负债优化资产负债结构。2013年，该行又加大了资产负债、贷款、收入和客户结构的调整力度，成效显著。在贷款结构上，增加小企业贷款、个人按揭贷款、汽车消费贷款和信用循环贷款。在收入结构上，完善中间业务组织推动和考核激励，加大中间业务产品创新力度。在客户结构上，通过建立客户综合贡献度评价机制，提高大客户忠诚度，加大了中小企业、贵宾理财客户和私人银行客户拓展力度，对提升净息差发挥积极作用。
数据见证发展，仅2014年上半年，全行完成了同业授信3亿元；累计代理销售理财产品25期，总金额6232.50万元；开立个人网上银行1585户，交易量20440笔、交易额10.16亿元；开立企业网上银行245户，交易量8947笔，交易额14.49亿元；成功上线四川支付综合服务系统及ATM跨行转账系统建设，并全新打造出内江人的笫一张银行卡“甜城卡”。
“言而总之，在大环境的复杂性和不确定性不断增加的情况下，村镇银行要实现利润的持续稳步增长，必须摈弃以往的单一规模推动型增长方式，加快结构优化与调整，推进业务发展模式的优化，由高资本消耗、规模扩张型的发展模式向低资本消耗、经营集约型的发展模式转型，推动各项业务不断取得新突破。”叶康行长总结道。
变化带来挑战，也带给银行机遇。如今，内江兴隆村镇银行已制定了《2013～2015年战略规划》，提出了“创新发展、 稳健致远” 的经营理念, 决心走出一条“专业化、差异化、特色化”发展的路径,从而成为走在竞争前列的一流商业银行，明确了该行战略转型和未来发展的大方向。