优势的两难格局。为此，内江兴隆村镇银行必须针对特定客户群在服务品牌上作文章。该行成立了“小微金融业务部”，组建起包括小微产品设计、小微金融营销、小微风险管理、小微客户服务在内的专业化团队，为小微企业提供全面专业的金融服务。
叶康行长认为，“小型银行不可能做到‘全能’‘全面’，只有在自己最熟悉、最关注的领域里做到最好，才能在未来进一步探索新兴领域。”
在这方面，内江兴隆村镇银行的一个独特策略是关注“商圈”，明确提出以“大消费行业”为导向，确立“一圈两链”的“圈链模式”，即与每个供应商经销商对接，称作“链”，再把这些“链”放在一个共享平台上，这个共享平台，就是“圈”。
从纸上谈兵到跃马疆场，内江兴隆村镇银行相中了内江众多活跃商圈中的黄桷井大型百货批发市场。这里是川南地区最大的综合性批发市场之一，常年入驻商家达2000余户，日均交易额在300万元以上。据不完全调查，商圈内近40%的商户从未向银行办理过贷款，另有近30%的商户虽然申请过贷款，却都石沉大海。缺乏可用于质押的固定资产或金融资产，是导致这些商户融资难的直接原因。
内江兴隆村镇银行业务人员在调研中发现，虽然这些商户规模不大，却多数拥有固定的销售渠道和稳定的现金流，同时具备丰富的市场经验，“其实，这些市场要素和财务指标才是银行评判客户优劣的重要标准。”叶康行长说。
2013年3月，内江兴隆村镇银行成立了专为内江黄桷井商贸圈打造的小微专营支行，量身打造推出了贷款流程审核快、放款简便的“惠商贷”系列产品。短短三个月，该支行就为商城1000多户商家建立了档案，向17户发放“惠商贷”贷款697万元。
同时，内江兴隆村镇银行紧紧围绕内江市委、市政府服务民生的“风向标”，着力培育新的业务增长点，改善资产结构，转变盈利模式。为抢占市场先机，该行还积极加强与县、区各级政府及商贸局的联系和沟通，加强政银企合作，搭建小微企业金融服务发展平台，以便主动跟进服务。逐步形成涵盖冶金建材、医药化工、食品（农产品）加工、商贸流通等主导产业及战略性新兴产业等项目的宽领域、全方位、多层次的服务格局。截至2014年6月末,全行小微企业贷款户数1647户，余额14.26亿元，小微企业贷款在贷款总额中占比84.23%，较年初增加2.55亿元，增长21.78%。
在经历了多年坚持不懈的努力后，内江兴隆村镇银行支“农” 支 “小”业务在同业中脱颖而出。其令人称羡的优质客户、技术精湛的结算团队、先进的操作平台、富有生机的经营理念给业内留下了深刻的印象。

风险管理常抓不懈
风险是把“双刃剑”，一个好的银行必须在风险和收益之间取得最佳平衡。截至2014年6月末，内江兴隆村镇银行不良贷款占比为0.51%，拨备覆盖率为 365.10%，资产质量继续保持良好。
这个成绩的取得,主要是因为内江兴隆村镇银行坚持培育风险理念,坚持独立的风险管理体制,坚持提升风险管理技术水平，坚持把风险管理常态化。
内江兴隆村镇银行决策层坚持认为，“风险防控关键是意识，意识的主要问题在于理念，而理念的问题必须依靠机制创新。”
经过多年的建设，内江兴隆村镇银行已建立以董事会为核心的职责分明、架构明晰、信息报告畅通有序的风险管理组织架构。并