县两区全覆盖”的战略拼图。目前在全省村镇银行系统中，机构规模和员工数量排名第一。
在经营体系上，内江兴隆村镇银行将建立健全公司治理作为出发点和着力点，通过体制机制顶层设计，完善村镇银行的现代公司经营管理模式。按照《公司法》的要求，建立起“各负其责，各尽其职，相互配合，不越位，不缺位”的“三会一层”公司法人治理结构；完善了董事会、监事会、股东大会和经营管理层；在此基础上，配套建立人事、财务、薪酬、审计等基本管理制度，实现村镇银行的可持续发展。
在内部管理上，内江兴隆村镇银行推行实施“一级法人、三级经营”管理，倡导“小而优”的经营模式。将一级支行作为区域营销中心，突出各分支营销中心的职能，加强了对重要岗位人员的集中管理。对支行贷款审查和会计财务管理两个要害部门的负责人实行委派制，由总行委派财务会计主管与风险审查官，强化总行对信贷和资金财务运行的监管力度，明显提升了集约化管理水平，提高了各营销中心的运行效率。进一步优化了业务营销体系，达到了资源的合理配置和风险的核心控制。
边摸索边进步。历经创业阶段、快速发展阶段、整合巩固阶段，科学完善的管理结构不仅带来了现代银行的管理模式与运营流程，更为内江兴隆村镇银行发展注入了强大的生命力，使其经营业绩不断攀升，发展质量和速度都跻身于全省村镇银行前列。近三年来，累计投放贷款48.54亿元，支持贷款客户3892户，取得了良好成效。2013年6月，在第六届中国村镇银行发展论坛“全国村镇银行综合业务发展情况排名暨优秀村镇银行评选活动”中，内江兴隆村镇银行在参评的876家村镇银行中，分别列“资产总额排名”第13位、“农户和小微企业贷款排名”第22名，并且以两项指标均排名四川第一的优异成绩脱颖而出，荣获“全国优秀村镇银行”称号；2014年1月，该行再度被中国金融管理协会授予“金鼎奖•2013中国金融行业最具发展潜力企业”荣誉称号。

转型和提升
内江兴隆村镇银行的快速崛起和发展也并非一帆风顺。
2010年正式挂牌营业之初，面临市场认知度低、网点布局单一、经营环境陌生等诸多困难，再加之众多商业银行竞争加剧的暗流涌动，作为占据全市金融市场份额最小的新兴行，内江兴隆村镇银行更加意识到在业界同质化发展严重、竞争日趋激烈的形势下，发展犹如逆水行舟，不进则退。
行长叶康当年如此表述内江兴隆村镇银行的发展路径，必须要以领先的创新和先进的管理为支撑,通过专业化、差异化、特色化的发展路径,从而成为走在竞争前列的一流商业银行。
这并非一个遥远的期待。如今，仅仅从内江兴隆村镇银行丰富的业务体系中研读一二，便可发现其中蕴涵的强大竞争力源泉，便可预知其终将走在竞争前