整合利用。
2011年初，黄龙溪在东岳村试点注册成立了“双流黄龙溪东岳资产管理有限责任公司”，全盘负责东岳村资产综合利用，包括土地综合整治整理的集体建设用地、农民自愿作价入股的土地（农户可将手中闲置的农用地以0.1亩为一股20元/股的标准 ，入股到资产管理公司，由资产管理公司进行整合后，引进业主进行经营）、集体所有的各种资产等。
资产管理公司的资源运作采取由“村议事确定委托或入股公司进行资产、资源运作→公司整合运用→分配经营收益”或者“农户委托申请→公司整合运用→分配经营收益”的基本模式进行。
据调查数据显示，自公司成立以来，黄龙溪通过村级资产管理公司已成功实现土地承包经营权转让2宗45.92亩，转包7宗1082.94亩，出租16宗1245.17亩；林地转包1宗3600亩，入股1宗500亩，出租6宗152亩；农村房屋产权出租138宗8810㎡ 。黄龙溪通过资产管理公司运作村级资产，实现农村管理和经济职能相分离的村级自治管理模式，也受到了省、市委组织部的高度评价，目前已接受全省各市（县）学习考察近20次 。

创新景区建设打造新机制
通过分步实施的两项建设工程，以及对景区和周边区域的精细化管理，黄龙溪古镇景区在古镇体量、载客能力、设施配套、管理模式、管理成效等方面跃居全川同类景区前列。
黄龙溪城镇建设和景区打造中，创新市场投融资机制，不再依靠政府财政投入，采取BOT模式与公司合作，通过公司向社会融资，经市场运作引入社会资金，筹集到了逾11亿元社会资金用于景区建设 ，彻底破解了产业发展资金难题。
黄龙溪通过比选专业古建公司，选定了一家最具“修旧如旧、修新如旧”技术水平，具备丰富古镇建设、维护经验的公司，全面负责古镇核心区维护和拓展区建设，使黄龙溪新型文化旅游城镇建设走在了全川的前列。
2009年黄龙溪仅用80余天即高标准完成了原计划1年完成的“黄龙见水、溪通古蜀”工程，仅到2年时间就拓展景区近200亩，并形成了成熟的商业氛围，此一速度创造了古镇景区建设速度的奇迹，远胜川内其他古镇景区 。
（作者单位：四川省双流县发展和改革局）